《IPD集成产品开发实务培训与标杆企业最佳实践分享研讨》活动通知预约报名-活动-活动行

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《IPD集成产品开发实务培训与标杆企业最佳实践分享研讨》

活动通知

各有关单位：

IPD集成产品开发，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，已在全球范围众多知名企业如华为、三星等成功应用。为了帮助企业提升创新研发能力和管理水平，从而解决产品研发中闭门造车，产品缺乏市场导向和竞争力，产品研发效率低等系列问题。西安科技大市场创新云服务股份有限公司、西安科技大市场创新创业讲习所邀请西安海派智合企业管理咨询有限公司于2018年9月6日（周四全天）在丝路科技大市场举办《IPD集成产品开发实务培训与标杆企业最佳实践分享研讨》培训，请各单位积极参加！具体内容如下：

一、培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、市场销售总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。

二、培训安排

	主题	主要内容	时间
上午	产品研发面临的挑战和问题	✓ 中国企业在产品研发方面面临的挑战 ✓ 中国企业研发管理的十大典型问题 ✓ 研发管理体系的水平等级划分及演进 ✓ 研讨：贵公司研发处于何级别？典型问题是什么？	9:00～9:40
	IPD的核心思想及整体框架	✓ IPD的核心思想 ✓ IPD的整体框架 ✓ IPD的方法论体系--8大方法论 ✓ IPD实施给企业带来的典型好处	9:40～10:20
	中场休息		10:20～10:35
	产品战略及规划	✓ 产品平台的概念 ✓ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 ✓ 产品平台战略规划的方法、步骤 ✓ 案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训	10:35～11:20
	产品需求管理	✓ 产品包需求（OR）的概念 ✓ OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系 ✓ OR流程的五个阶段（收集、分析、分发、实现、验证） ✓ 研讨：如何做到以客户需求为导向的研发	11:20～12:00
下午	IPD组织平台	✓ 产品开发组织常见问题及影响 ✓ IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 ✓ 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 ✓ 案例分析：K公司矩阵结构运作	13:00～13:40
	IPD结构化流程	✓ 结构化的产品开发流程 ✓ 并行的产品开发流程 ✓ 企业研发流程的整体框架 ✓ IPD产品开发流程的层次划分及各阶段流程介绍	13:30～14:30
	中场休息		14:30～14:45
	研发绩效及薪酬管理	✓ 案例分析：DM公司的研发绩效考核 ✓ 研发绩效管理的特点及研发KPI指标体系制定的方法 ✓ 研发绩效管理的过程 ✓ 基于矩阵组织的绩效考核模式	14:45～15:30
	如何成功实施IPD	✓ 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 ✓ 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 ✓ 案例：W、F、Y公司实施IPD的实践 ✓ 企业级研发管理变革的关键成功因素	15:30～17:00