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课程内容

1、公司治理的三大绝对、股权布局，股权顶层设计

2、股权分给哪些人？什么时候分？用什么方式分？要签署哪些协议？如何作价？如何定额度？

3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？

4、如何选择合适的股东？如何考核股东？如何设计退出机制？

5、如何通过章程设计保护创始人股东权益？

6、老板必须掌握的股权比例的3大生死线

7、增资扩股、虚拟股增发、期权激励等如何操作？如何通过股权整合上下游资源，连锁型企业分、子公司股权如何布局？

经典案列1

【看小股东如何夺权】:国美电器陈晓，股权不到2%，贝恩股权不到10%。两者通过股权定向增发，迅速将股权变成42%，超过了黄光裕的35%。差一点成为国美电器实际控制人，关键的是还不违法！

经典案列2

【常见企业继承案例】：某公司从事传统零部件生产销售，摸爬滚打近20年，在行业里排名前五的位置。当面临企业传承的时候，老板想把股份传给儿子。但是股东和高管不乐意了，说:我们追随你，是因为你有格局、有能力，能带领我们走向未来，你的儿子有什么能耐拿这么大股份？最终导致总经理、高管和老板对抗，后来高管全部离职，公司也一去不复返。

经典案列3

【常见家族争权案列】：

  真功夫前董事长蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名，判处其有期徒刑14年，没收个人财产100万元。

经典案列4

【吸引优秀人才案列】：某公司核心岗位上需要高级人才，但市场上该岗位的人才平均年薪是200万，对于该企业来讲，是很大的成本。该公司运用股权激励的方式，给予该高级人才100万年薪，加上1.5亿股权。假如按照200万年薪计算，1.5亿需要75年才能赚到，如果股份增值，拿到手的分红还会翻倍，最终使该高级人才成功加入公司。

股权操作的好，一本万利！

股权操作不好，直接倒闭！

学，就学最权威；

做，就做最专业。

    股权激励，是为了达成绩效目标使用的机制，最终达到共赢的目的。

​股权≠股份，激励≠奖励。

股权激励不是分老板的股份，而分的是市场价值的钱；

奖励是基于过去的贡献，而激励是基于未来的创造。

股权激励是让员工角色转变为老板，给自己干！ 

本期课程安排

课程主题：成长型企业如何做股权激励

主办单位：大境界教育集团

参会对象：董事长、股东、总经理、待创业者

课程主讲：大境界集团董事长刘适永

开课时间：9月22日 星期六 14:00-17:00

会场地址：滨江区聚园路8号君翼空间C座3层

投资费用：0元

咨询老师：187-5717-6228 （微信同号） 添加请备注：学习