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开学典礼、拓展训练

正式成为交大教育集团大家庭的成员，参观百年交大校园、钱学森图书馆，品味百年交大历史和求真务实之精神。拓展训练以合作、进取、交流为宗旨，让学员在开放的环境中进行团队内的协作和团队间的竞争，从而迅速破冰，在增进同学友谊的基础上，思考和学习经营和管理的问题。

模块二，核心课程

中小企业冲出重围的宏观环境分析与对策

世界经济在弯道超车阶段，中国经济面临重大历史机遇，课程将从宏观环境层面为学员诠释中国经济走向，揭示中小企业困难的秘密，和冲出重围的企业策略。

产品创新与众筹

课程通过创新的方法和工具详述找到客户需求的方法？产品如何分类？不同的产品承担什么使命？如何打造产品的护城河？如何实现产品的预售?课堂将现场选择学员产品做众筹，每个学员都要完成产品创新的作业。对资本时代的思维方式、平台战略、商业模式，资本领袖的心智模式，以及在资本时代如何改变商业逻辑实现经营模式升级等进阐述及分析。

首战即赢的商业模式创新与战略选择

方向比努力更重要，是“腾笼换鸟”的核心课程，将从七个方面告知企业如何找到“金矿”，又使开采“金矿”的成本最低，还让别人无法来开采你的“金矿”! 课堂将选出最具投资价值的商业模式，并引入投资者。

发展掌握并运用经典战略思维方法及工具指引企业成长，从全新层面看待和把握商业机会，提升战略思维的前瞻性和差异性。了解价值创新、开放式创新、颠覆式创新的创新路径，掌握在企业内部持续推动与实施创新战略的办法。

新三板上市及市值管理

该课程是市场上独有的，课程将详解新三板的发展前景和登陆新三板的方法；同时传授已上市和将上市未上市企业的如何有效、合法管理市值，使企业一家上市就等于多家上市的方法。

树立企业的战略资本观，综合筹划企业资本。了解资本运作全流程，学会如何并购迅速扩张，改善资本运作理念和运作能力，掌握进入资本市场的投融资工具与方法。掌握企业兼并收购的核心原则、理念、实施步骤、工具及方法，了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识。

注册制下的财务管理规划

注册制将深刻影响中国经济的方方面面，是每一个老板必须了解的课程。课程讲述注册制下的财务管理规划，告知老板应知应会的财务基本知识，通过理解财务报表要素，有效把握企业经营状况及财务风险。构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效。有效把握经济危机环境下企业资金管理重点，有效地与财务专业人员进行交流，找到企业真正利润来源，确保投资决策的有效性。

企业的核动能之定向增发与股权激励

无论是上市还是没有上市的企业，定向增发是企业最主要的融资方式，课程将介绍定向增发的时间、节点和方法，并在课堂选择一家学员企业进行定向增发融资；股权激励是企业打造的金手铐，课程将股权激励的时间、节点、方法告知学员，解密既留住管理团队又激发积极性，还减少内耗的关键要素。

互联网思维下的大跨界

课程将揭示互联网+的三大核心要素，锻炼互联网思维能力，打造自己企业的互联网+，课程将分三大核心要素进行PK，通过实践，学员了解如何利用互联网找到创新模式、突破困局；在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托互联网，实现低成本战略突围。

博弈论与激励论下的营销创新与大数据

博弈论和激励论下，学习如何在新形势下通过营销变革，构建企业核心竞争优势，明确中国企业的营销误区，全面开拓新时期企业营销新思路与新视野。了解新媒体、大数据对营销决策及企业战略的重要影响，全面理解营销变革对商业模式的冲击与影响，从而进一步了解新经济环境下消费者行为的变化及其带来的商业新机遇。

企业创新机制与人才战略

学习如何根据企业战略设计团队，并构建组织文化，领悟如何构建团结高效、活跃进取、有创造力的创新型组织。全面提升企业人才战略，从战略高度审视人才管理问题。掌握员工激励技巧，熟练运用提升员工创新能力的基本方法。

卓越领导力与心本管理

了解领导力的重要性以及其对企业的影响，探索有效领导力所需要的能力， 提高自我认知与自我理解。在现代心理学基础上，学会更好进行有效沟通、集体制定决策、管理冲突以及团队建设，自我提升的方法。

连锁企业商业创新与管理

连锁经营作为一种高效的商业模式，成为中国的零售业和服务业除电商之外的主流，本课程主要理解连锁经营的相关理论、本质和特征、及发展历史和趋势，连锁经营模式、连锁经营业态及连锁经营管理体系。

模块三（选修），游学体验

国内外名校、名企游学体验

课堂学习之外，还将组织学员国内外名校、名企参观学习。带着对商业模式和战略转型的思考，学员通过参观交流，形成对自己企业产品升级、商业模式、战略转型、组织变革等方面的借鉴。

模块四，毕业典礼

毕业典礼，颁奖仪式

通过一年的课程学习、名校名企游学体验、课堂延伸活动，以最前瞻的思考和案例激发学员的创新意识和企业家社会责任，为合格的学员颁发证书，为优秀学员颁奖。