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2017年·第一期《教练型领导力》开课啦!火热报名中……

2017年2月25日 9:00 ~ 2017年2月25日 16:30

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    “教练型领导力”是实用有效的管理工具,更是一种全新的管理思维。



    接受过课程服务的知名客户超过500家:工商银行、燕京、特步、东方航空、雅培、爱康、NSK、中国移动、华大基因、阿里巴巴、京东、新东方、苏泊尓、可口可乐等。


     01  课程收益

    1、理解教练型领导力的3项原则,形成教练的心智模式;

    2、提升教练型领导力3项能力,快速提升他人解决问题的能力并激发改变的意愿;

    3、掌握教练型领导力4步流程通过有策略的对话支持被指导者达成目标;

    4、现场解决学员在工作中面临的某个具体困难或挑战;

    5、成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。



     02  课程特色


     简单  实战  有效


    简单:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,1-2天时间就可以熟练掌握;
    实战:采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学,所有教学环节都围绕真实的案例;
    有效:现场不仅掌握了行动教练的工具和流程并且解决了现实工作中的实际问题。


     03  课程对象


    企业董事长、总经理、中高层管理者、中小企业主、人力资源主管、培训师、追求卓越成长和巅峰成就的各界人士。


     04  培训地


    西安经济技术开发区企业家交流中心( 凤城二路白桦林国际咖啡吧 )   


     05  课程大纲


    模块1  什么是教练型领导力

        教练型领导力的定义

    受人尊敬的领导者的品质

    领导力的五种行为

    教练对话的特点

    教练的原则

    教练的流程

    模块2  深度倾听——打开心扉的技术

    深度倾听

    深度倾听的3个步骤

    回放练习:迅速建立亲和

    确认练习:有效化解抱怨

    影响深度倾听的行为

    深度倾听的反应和确认

    模块3  有力提问——启发思考的技术

    有力提问

    有力提问的特点

    有力提问举例

    对自己的有力提问练习

    模块4  有效反馈——付诸行动的技术

    反馈技术

    积极性反馈的要领(AAA)

    发展性反馈的要领(AID)

    积极性反馈练习:以小见大

    建设性反馈练习:对事不对人

     模块5  实践总结

    积极性反馈日志

    发展性反馈日志

    成果总结


     06   学员反馈

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    课程的3R倾听技术犹如给迷途中摸索的人一个指南针,让我们深刻体会到每时每刻都在运用的沟通为什么没有高效,没有达到预期的目的?放下自己的判断,打开对方的心扉,更能帮助我们听到对方心底的情绪和需求,启发进一步的思考并付诸于行动!

    — 鲍春波 苏泊尔大学常务副校长



     学习课程后,运用得最多、给我的工作和生活带来极大改变的就是有效反馈。我是一个喜欢赞美的人,然而老说 “很好真棒” 之类的语言连自己都觉得是在恭维。BIA让我针对行为去赞美,从而捕捉到了他人的闪光之处。BID让我做到既不指责他人、又不一味做老好人,真正达到对事不对人的境界。

    — 庄红蕾 无锡人力资源科学研究会理事、江苏省作家协会会员



    企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。教练技术是最好的解决企业管理中沟通问题的方案。G(聚焦目标)、R(了解现况)、O(探索方案)、W(强化意愿)流程再结合深度倾听、有力提问、有效反馈的教练技术,定能无限激发下属的行动力及创造力。教练型管理者能够打造出优秀团队,为企业创造最宝贵的财富。

                         — 张军  高德电子江苏公司生产部经理




    上完课程,我一下豁然开朗了,一直以来的疑惑也解决了,行动教练独特的“Teaching+Coaching”的模式就是我们企业所需要的,行动教练完全可以运用在我们企业管理的各个层面。

     苏泊尔集团人力资源经理高宁


     

      老师分享的GROW模型易学易用,非常适合企业的管理者对下属进行卓有成效的教练。

       通用电气德莱赛稳公司中国区总经理李海明


      

       这就是我们想要的教练课程,简单、易学、实用,课程现场就能解决问题,训后跟进也有详细的表单流程,我们把行动教练作为公司管理层的必修课。

                                                                                            五星电器培训中心经理陈贤琦


     

      老师用深入浅出的讲授、如临其境的演示、发人深省的视频、激荡思维的讨论、真诚感人的分享、耐心细致的指导和丰富多彩的游戏,不仅使我们对教练技术(Coaching)从耳闻到了解再到熟悉,更使我们领略到了教练技术助人时润物细无声的魅力及其既助人又自助的神奇功效。                                     

                                                                                               上海相宜本草销售总监谭健



    特大喜讯

     教练型领导力》课程将于2月25日开课,培训时间6课时,4800元/人。

      西安经济技术开发区企业家交流中心为中小企业家特别支持20个免费名额有兴趣参加的朋友们务必进行提前预订。


    免费名额获得方式:

    关注公众号,将本条微信转发至朋友圈并截屏发给(13991886132)微信号,即可获得一个免费名额。


          报名咨询电话: 谢老师   139-9188-6132

                                        李老师   139-9188-6308


    欢迎关注微信公众号,了解更多精彩信息内容!

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