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月薪3000的HRBP，需要掌握哪些求生技能？

首先要脸皮厚。每次业务开会，你刚踏进会议室，业务leader对你说：“这是我们的内部会议，请你回避…”这时候必发挥厚脸皮技能-蹭会，不然后续对接你会一脸懵逼。

其次心理承受能力要强。公司人资出了一项新规定，你是业务leader的直接枪口：“人资就是爱折腾，又搞什么幺蛾子？”对接业务有了不同意见，你更要直面怒火：“我们才是专业的，你别在这里指手画脚…”

月薪30000的HRBP，是如何赢得业务欢心的？

某次分享中，在阿里做了9年业的王建和，这样总结阿里的政委（HRG）：

首先是伯乐。因为做大量的招聘和识人，为我们招来了很多合适的人选，培养了很多东西。

其次是小棉袄。因为我自己经历了很多政委，很多都是女孩子，关心关怀，真的能够把文化做到实处。真正能够做到员工关怀员工的时候，你的员工关怀，你的文化就相当于一种传承。   

同时又是知心姐姐。知人心懂人性。HR尤其是这样，包括过程当中员工的发展，你还要为他以后的发展去思考这些都是实实在在，我自己感知到的。

最重要的是，政委是我们业务的良师益友。在工作中，我最近的除了经理之外就是和HR这种教学相长。我出发点一定是业绩维度，但是政委的角度会在文化维度，在整体团队的角度。争吵反而是好事，拆解对方所担忧的点，摆出来说清楚，在来来回回的讨论中打磨方案，互相学习，互相成就。

这样的HRBP才能扛起月薪30000的大旗啊！

作为HRBP

怎么才能深入业务商业模式精准判断？

面对说不清的落地路径，该如何践行？

怎么才能和业务团队建立起信任？

怎么才能像阿里政委那样和业务成为一家人？

5月17日，思享会先导课第2期

世界500强外企HR总监

刘志红十年经验总结

“论HRBP撩业务的正确姿势”

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