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当你身处一个糟糕的环境，领导处事无方，同事乌合之众，你能做什么？ 

当你参与一个跨部门合作的项目，因为沟通低效而面临任务“开天窗”，这时候你又要怎么做？ 

频频被这些事情弄得精疲力尽的你，其实不必逆来顺受，你可以增强自己的横向领导力！ 

所谓的横向领导力，就是在没有实际职权的情况下，影响同级别的同事完成共同的目标，以达到改善团队绩效的一种能力。当然，要达成这个目标，需要你掌握“来事”的技巧。 

没有垂直领导头衔的情况下，你能怎样邀请同事共同制定目标，怎样引导团队在会议中有效思考分析做出决定和迅速行动，怎样鼓励同事之间相互分享经验相互指导共同成长？这些都需要你建立起良好的目标发现力、专业构筑力、协调力等工作基本能力。 

既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。成为团队中的意见领袖，改善不尽人意的工作氛围。记住，无论何时何地，你都需要主动掌握自己的职业生涯。

《横向领导力》

时间：本周四晚18:40至20:30

地址：滨江图书馆8楼沙龙区

活动内容

《横向领导力》分享大纲

一、促进合作是最有意义的工作

二、促进团队合作的5大环节

1.美好的愿景是团队前进的基石

2.有序思考才能让目标落地

3.不断学习才能趋于完美

4.正确激励让团队保持专注

5.善用反馈提升团队效率

三、总结与回顾

本期讲师

Sally

静好书院的内容中心主编，

曾任馒头商学院、

中公教育课程研发经理和讲师，

教育培训行业资深从业者。

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