谷仓学院《产品经理必修课》第三季走进杭州

2018年7月13日 9:00 ~ 2018年7月15日 17:00
限额100人
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谷仓学院《产品经理必修课》第三季

产品经理必修课第三季 | 谷仓学院出品



01

产品经理的黄金时代来了

你真的准备好了吗


新零售再火,缺少了有口碑的好产品也玩不转;烧钱打广告,却悲催地发现80、90后只看产品本身了;靠PPT融资没戏了,做出行业最高水平的产品,才能融到钱。


好产品,才能行天下,这无疑是产品经理的黄金时代,但是,你真的准备好了吗?

 

02

如果你面临着这4种情况

得好好想想出路了


A.大企业推动内部双创,缺少经验,多半流于形式,怎么办?

想打造自身生态、正在推动内部双创的大企业,可以集体学习,学习小米生态链经验,少走弯路,提高项目成功率


B.硬件创业者,面临99%的失败可能,怎么办?

硬件创业的成功率极低,据说不到1%。方向性错误、搞不定供应链、产品卖不出去、资金断流,是四大罪魁祸首;谷仓原创的反向孵化模式,正好解决这四个问题,可以大幅度地提高创业的成功率,值得学习


C.代工企业和制造企业做自主品牌,只烧钱却赚不到钱,怎么办?

代工企业和制造企业做自主品牌自主产品,烧了很多钱,却依然举步维艰的,其根本原因是团队的基因问题,要从“制造基因”切换到“品牌基因”、“产品基因”,老大不仅自己要当首席产品经理,还要带领团队一起学习互联网公司的新思维。


D.做了很多年工程师和工业设计师,想换个活法,却找不好方向,怎么办?

工程师和工业设计希望实现人生的战略升级,无论从专业技术人员升级为管理者,还是从就业到创业,产品经理都是最现实的路径。

 

03

 “打出来”的课程

硬件创业的坑儿和窍门,都在里边了

 

A.短短四年孵化百家硬件初创企业、孵出多家独角兽企业和众多的现象级爆品,真金白银烧出来的小米生态链经验,值得听听


小米生态链在短短的四年内投资孵化了近百家硬件初创企业,其中包括多家独角兽企业。小米生态链摸索出了一系列独特的打法:出资不控股、帮忙不添乱的投资思路、以工程师为主的投资团队、矩阵式孵化,现已成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统之一。


作为小米生态链体系的“指导员团队”,《小米生态链战地笔记》已由中信出版社出版,已成为硬件创业者的必读书目。此次课程我们进一步系统梳理了小米生态链用小米模式投资孵化上百家优秀公司的经验。

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B.谷仓成功孵化40多家硬件初创公司、5家小米生态链企业、推动众多现象级爆品的经验,值得听听


谷仓已累计孵化辅导40余家优秀的硬件创业企业,其中小贝科技、须眉科技、汉图科技、追觅科技、700kids这几家经过层层严格考验、已成为小米生态链兄弟企业中的一员。谷仓孵化企业的共同特点是从产品出发,做出行业最高水平的好产品。以下是部分谷仓入孵项目的产品成绩单:

小贝科技贝医生巴氏牙刷,小米众筹7天销售了6万套24万支,打破小米众筹生活耗材类产品的新纪录,贝医生牙刷更作为博鳌亚洲论坛的指定牙刷,服务各国元首。


须眉科技出品的米家便携式剃须刀,2017年双十一当天上市30分钟即售出1.2万台,目前也是一机难求,不少平台甚至加价销售。

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汉图科技出品的极印手机照片打印机,小米众筹24小时众筹475万,售出1.2万台,399元的超高性价比,秒杀友商产品。

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计客智能魔方,小米众筹35小时售出15000台,有望成为“魔方界的大疆”。

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芯迈鞋垫,累积售出8万双鞋垫,不起眼的小鞋垫,也能做成大生意。

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C.上课只是起点,不择手段地提高创业成功率和产品成功率,才是谷仓的重点


不择手段地提高创业成功率和产品成功率,是谷仓学院存在的唯一理由。我们从学员的大成功中收取小收益,和学员保持高度的利益一致性,这是谷仓学院和其他以赚取学费为目的的培训机构的本质区别。


听课只是起点,课后我们会检查学员作业的完成情况,把作业做成真生意。认真听完谷仓硬件产品经理必修课还不够,做出高水平的产品立项书,才算真正入伙谷仓创业黑帮,才能享受谷仓提供的全方位帮助、渠道和资金资源。


D.谷仓已成为多家大型企业推动内部创新创业的战略合作伙伴


谷仓的经验源于小米,但不限于小米,我们以大市场逻辑和开放的心态,助推大型企业打造自身的创新创业生态。目前,我们已和数家超大型企业达成战略合作意向,共同打造特定产业的共创生态。这种多行业生态的操盘经验,即让谷仓拥有更丰富的渠道和产业资源,又让谷仓的产品方法论变得更有普适性。


04

一招一式,拆解产品经理硬功夫

小米能,你也能

 

1、生态:小米能,你也能,如何建立爆品的系统有效性

2、风口:彻底搞懂消费升级,看清未来十年

3、赛道:三个维度找对赛道,理解行业本质,做有“明天属性”的产品

4、定义:首战即决战,精准产品定义的“123准则”

5、实施:以设计和技术最优解,让友商无解

6、营销:怎么让产品成为最大的营销

7、渠道:当爆品遇到新零售

8、资本:从1到N,产品创新型公司的资本之路

9、团队:老大要当首席产品经理,产品团队如何组建

10、机会:精品电商平台和新零售渠道都在寻找什么样的产品

 

05

看看学长们是咋说的

 

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章骏

小贝科技(小米生态链企业)

创始人


小贝科技是小米生态链谷仓学院孵化的第一家公司,谷仓学院是小米生态链的“指导员队伍”,总结和传播着小米的战地经验和价值观,通过培训和孵化,助力中国消费升级和行业升级。我们常说谷仓是我们的娘家人,洪华博士经常在各种讲课时穿着小贝的工服,每次都会为小贝的产品疯狂打call,也感谢谷仓学院组织的每次培训,无论是产品课还是新零售课,都让我们受益匪浅。


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万金刚 

广东骆驼服饰有限公司

总经理 


谷仓的产品课,不仅适用于一线的开发和产品负责人,还非常适合企业的老板。课程比较务实,你不仅能了解到一手的小米生态链创业方法论&作战经验,还能学以致用,在各位导师的协助下,真正让项目落地。虽然骆驼已经连续六年卫冕鞋服品牌的冠军,但在变幻莫测的市场环境下,我们要像谷仓学院一样开放,并且更乐于分享,才能找到更多志同道合的朋友,做真正有竞争力的事。欢迎谷仓的学长学弟们,来一起搞事情。


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郭小召

九牧厨卫股份有限公司

新品孵化院总监   


碎片化的知识结构是我作为产品经理人存在的普遍性问题,由于视野的局限性以至于无法抓住新的商业契机,进而也无法精准的聚焦用户、定义产品;如何在短期内构建自己具有战略视野的产品经理人价值体系,谷仓产品课程告诉我比较完整的答案;谷仓学院精聚了一群不同行业的资深专家,知识的宽度及深度远超你的想象,痛点在哪里,机会就在哪里,是他们共同的思维模式,以洪华博士为代表的专家型老师睿智而独到的见解总能启发你的大脑,可操性极强的课程设计,让学员在短期内拥有精准定义产品的能力是自然的结构。


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林骥 

纳恩博(小米生态链企业) 

产品总监 


谷仓的硬件产品经理课程,将小米多年在产业上用真金白银积累的实战经验和盘托出。从战争火线上请来的导师与学员共同组成了当今硬件产品界的黄埔军校。


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陈志强

优瑟创始人


我以前虽然从事多年的渠道建设,也懂得产品管理,但在当下产品同质化严重,市场格局的巨大变化下,始终无法找到突破点!进入谷仓学习后,让我认识到从用户角度思考产品及打造爆品的方法和路演实战演习,尤其在学习过程中,最难忘的是谷仓老师们与我们一起熬夜做方案,打磨产品定义且激情满满,让我们体验了创业时痛且快乐的感觉。


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王亮

深圳卡路里科技有限公司(Keep) 

硬件事业部副总裁 

新时代消费升级背景下,对于产品经理知识体系也需升级再造。谷仓学院用小米加生态链体系经验提取丰富的产品实战案例和方法论解析,找出最适合当下产品开发最优解方案。产品经理每年都值得来学习一次。


 06 

我们用团队的力量

打磨系统性课程


谷仓团队+谷仓孵化企业CEO+小米生态链企业CEO


课程责任教师:谷仓学院创始人 洪华博士

课程产品经理:王奕夫 老师

学员中心主任:刘铭 老师

 

开课时间

2018.7.13-15(3天2晚)

 

开课地点

杭州市余杭区良渚街道莫干山路2988号 梦栖小镇 北区 八号楼

 

学费

类似的3天2晚课程,其他培训机构的收费都在2-3万元,我们的学费仅为12800元/人,但内容更干、还提供连续4周、每周一晚的集中答疑,优秀项目还可以加入谷仓后续的孵化和扶持计划。


注:学费不含差旅食宿

  

电话垂询

刘铭老师:13681239296,010-82170789  

说明:本简章内容最终解释权归谷仓学院所有




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谷仓学院是小米生态链本着“指导员角色公司化”思路设立的机构,主要负责梳理、提炼小米生态链的打法和经验,并以培训、内刊、出版等多种方式在小米生态链体系内外传播、分享小米价值观和打法。谷仓学院由团队、小米、顺为共同出资成立。

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