讲给核心团队听,达成共识,是战略落地必须做的事
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你是否遇到过这样的困惑: 团队成员都有创新意识,但相互之间并不认同,导致很多项目无法推进; 为了解决一个棘手的问题召开会议,但整个过程七嘴八舌,最后因为没有达成共识的行动方案而不了了之; 身处同一个公司,看似目标相同,可一旦跨部门沟通时,就困难重重……
组织的核心竞争力通常由三大关键因素构成,即产品、人才和组织智慧。其中,关于产品、人才,已经有众多方法为企业所用,组织智慧所包含的文化、制度、团队也有很多方法论可供使用,而其中“团队共识”却被众多企业忽略。
将个体智慧有效连接,形成集体智慧,需要在团队中形成一种“共识机制”。
团队共创是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术。它遵循人类大脑的自然思维过程,通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。
团队共创可以在常规会议中和专题研讨中运用,也可以在复杂的主题上应用。运用头脑风暴五个原则:三不原则、量多、记录、平等和借力原则,简单的例如某专案团队需要脑力激荡思考下周必须完成的任务有哪些,复杂的可用於公司战略规划共识中。
团队共创从明确和澄清主题开始,通过五个步骤激发新想法、发掘新的见解,让团体不但有机会做多元的思考,并且能藉由研讨共识出有价值的想法和决议。
12月14日,格局商学人才学院行动学习项目部主任、WFA行动学习院院长——吴智才老师带来《促动技术--团队智慧共创》课程,指导大家快速掌握促动技术,凝聚智慧,达成共创。 老师是谁 格局商学人才学院行动学习项目部主任 WFA行动学习研究院院长 WFA(中国)副会长 人社部中国职协高级促动师 IPMA-CP美国国际高级人力资源管理师 1 他拥有20年欧美外企和集团上市公司高管及运营经验,10年企业管理咨询经验,5年行动学习项目实践经验,曾服务于阿里巴巴、恒大地产、融创地产、奇瑞汽车、中国银行、德鲁克商学院等企业和机构,服务行业超过20+,客户超过200+,曾助力企业实现降本增效上千万。 在构建战略人力资源管理系统、公司组织系统优化、企业经营管理系统、薪酬绩效系统设计、员工职业生涯规划、行动学习工作坊、团队体验学习、咨询式培训等方面都有丰富的实践经验。 适合谁听 全体员工 课程收益 1.激发团队创意,提升系统性的思维方式 2.聚焦解决核心问题,快速达成团队共识 3.确定有效行动方案,提升整体运营效率 课程大纲 促动技术--团队智慧共创 一、团队智慧共创 1、团队面临的五大挑战 2、团队智慧共创“魔方” 3、组织核心竞争力三驱动 4、团队智慧共创的四个目的 5、团队智慧共创的三大关键 二、团队智慧共创场景及应用 1、团队智慧共创应用场景 2、团队智慧共创应用-高效会议 3、团队智慧共创应用-主题研讨 4、团队智慧共创应用-问题解决 5、团队智慧共创的价值 三、团队智慧共创流程演练 1、管理者和HR必须Get能力 2、团队智慧共创“六脉神剑” 3、团队智慧共创---聚焦主题 4、团队智慧共创---头脑风暴 5、团队智慧共创---分类排列 6、团队智慧共创---总结提炼 7、团队智慧共创---团队共识 8、团队智慧共创---行动承诺 四、团队智慧共创应用注意事项 1、团队智慧共创注意事项-开始前 2、团队智慧共创注意事项-过程中 3、团队智慧共创注意事项-结束后 4、团队智慧共创实践要点 五、团队智慧共创学习总结 1、团队智慧共创决策公式 2、行动学习双驱动 3、行动学习整体解决方案 ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准
上课时间 周五 9:30 — 17:00 上课流程 上课环境 格局商学独家专利全景沉浸式互动直播教学系统 通过大屏与老师互动学习 【温馨提示】 此课程为线下直播课堂,巨屏+阶梯教室+实时互动:一位大咖在中央直播教室授课,全国分院同步直播,实时互动课堂。 格局商学 格局商学人才学院,是专门针对企业全员进行培训的最顶尖的机构平台,不仅有囊括全球的顶尖培训师资,还有最专业的最具针对性的全员培训课程,更有业界最领先的全景沉浸式直播互动教学模式,同时通过数据管理系统还能实时动态跟进员工培训进程,效果一目了然。 在格局商学人才学院你可以尽情的“补脑”,它可以带给你业界乃至全球最顶尖的知识,让你去应对更激烈的竞争,最刁蛮的考验。