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尽职调查要点及案例解析

1、承租人基本情况的调查

2、承租人应提供的资料

3、融资租赁项目调查            4、租赁物调查

5、融资租赁项目评价            6、调查结论

管理层尽调与评审管理经验梳理

1、经营定位、风险控制重心与“尽职调查&项目评审”的功能强度

2、目标市场、产品与“尽职调查&项目评审”模式选择

3、“尽职调查&项目评审”需关注的风险控制机制与措施

4、“尽职调查&项目评审”工作团队的能力提升

执行层尽调与评审管理套路经验与操作技巧

一、尽职调查工作程序与经验操作要点

1、尽职调查报告的撰写/步骤技能

2、尽职调查准备/步骤技能

3、信息搜集与分析/步骤技能

4、尽职调查搜集信息的印证与交叉印证/步骤技能

5、尽职调查的现场控制

二、企业风险分析的工作逻辑与企业风险分析的实施框架步骤技能

1、管理定性分析：引导管理定性分析展开的五个问题/步骤技能

2、财务定量分析/步骤技能

3、现金流预测/步骤技能       

4、综合与多维风险的再审视

融资租赁项目评审要点及案例解析

1、公司项目审查、审批管理应遵循原则

2、审查审批机构设置            3、项目基础资料审核

4、行业状况审核                5、经营状况审核

6、财务状况审核                7、租赁物审核

8、租赁项目审查                9、融资租赁交易结构评审

10、租赁项目风险控制措施分析   11、租赁项目综合评价

1、项目评审概述                2、项目评审的初始条件

3、对行业状况进行分析          4、对企业状况进行分析

5、对租赁项目进行综合分析      6、项目评价与分类

7、进入四级审批

鼓励与会人员现场提出一些现实的案例做讨论，甚至可以将项目资料带到会场，我们可以现场就具体的资料案例进行具体的、个性化的分析讨论。（可以将有关资料所涉及到的企业名称隐去）