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2018年5月21日 10:00 ~ 2018年5月21日 10:30|(广东深圳)广东深圳深圳福田区深南大道NEO大厦C座10C

创业公司的精细化管理及战略规划管理



精细化管理是一个理论体系,听起来似乎很高深,实际上却是再通俗不过、再实用不过的管理常识,每一个工作人员都会深有体会。

我们在这不讲理论,也不讲体系,我们就结合最平常、最实际、最通俗易明的事件来说明什么是精细化管理。

打个比方,我们给客户发一批货物,发货单上我们可以这样描述:XX产品,XX型号,一共三箱;也可以这样描述:XX产品,XX型号,三箱,50支/箱;还可以这样注明:XX产品,XX型号,三箱,50支/箱 (内有增值税发票请查收)。

不用说,大家都明白,不出问题事故时,以上三种描述都可以,一旦出事故问题时,越细越能理清责任,找出原因。

​再回过头来说精细化管理,简单说来,就是对各种可能遇到的问题“提前做好规划”,做好“最合理的选择预案”,让工作人员在遇到这些“可能”,需要做出选择的时候“更加简单有效且精准无误”。

到此我们也就可以理解了,精细化管理的目的作用是什么,无非就是对企业管理,业务工作管理过程中的所有可能和细节提前做好“预案”,这个预案可以是企业自己个性的,也可以是借鉴其它成功经验而来的。有了这些预案,企业的过程管理,细节管理才会到位,工作才能到位,企业管理的质量和效率目标才能得以保障实现。

那么作为初创企业,如何做好精细化管理及战略规划管理呢?本期種力圈的精彩看点如下:

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