7月21日管理会计如何帮助企业有效控制成本培训

2018年7月21日 9:00 ~ 2018年7月21日 17:00
限额100人
黄老师
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ID:ihuodongxing
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    众所周知,传统制造业的“日子”越来越难

    材料成本!客户压价!企业内耗!

    让很多制造业都在生死线徘徊。市场竞争又是“赤裸裸”的价格战

    不降价没有单!降价没有钱!浪费超过利润!

    在薄利时代,谁的成本低,谁就能够生存,就能够赢得未来

    小财务:做账、报税、管钱

    大财务:老板称职的大内总管

     老板必须是财务高手、高管必须是财务专家:财务管理是企业管理的核心,因为财务通过数据掌控了营销、采购、生产、人力资源等,财务不规范将会导致整个管理环节断裂,尤其当企业高速发展时......

    一、参加对象

      企业老板、财务经理、财务总监等其它岗位高管

    二、课程时间和地点

      课程时间:2018年7月21日周六9:00—16:00

      课程地点:宁波市成人教育学校内、江东区百丈东路44号

      报名电话:18074213695(黄老师)


    三、课程纲要:

        成本管理的四大基石

    (一)、企业内部成立“成本核算中心”,责任到部门,到岗位。让人人都有成本节约意识。

    1、什么叫“成本中心”?

    2、成本中心科目有哪些?

    3、哪些是“责任科目”?需要纳入考核范围?

    4、“成本中心”的报表如何设计?

    (二)、导入成本预算,让所有的成本费用受控。

       1、标准材料如何执行?材料成本如何控制?

       2、标准人工如何制定?如何提升生产效率?

       3、如何制定制造费用标准?如何让员工花自己的钱,不是花“公家”钱?

    (三)、向“生产异常”开炮,异常是成本浪费的重灾区。

       1、常见的生产异常有哪些?

       2、异常成本如何管控?如何统计?

       3、如何落实异常成本的责任?

       4、如何有效改善异常成本,并预防再次发生?

    (四)、用激励机制巩固“成本节约”的成果。

       1、成本目标如何运用于绩效考核?

       2、减少的浪费如何于员工一起分享?

     

     

    四、师资介绍:金牌讲师.jpg

    五、往期课程场面

    会销组图.jpg


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