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企业管理:一堂课改变一个公司!这堂课程对企业来说很有帮助!

2018年8月31日 9:00 ~ 2018年8月31日 18:00

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    这堂课程,对企业来说很有帮助

    我一定要去学习!

    企业经营管理是一个复杂的系统工程,该如何运营?如何去管理?企业讲究管理,管理讲究效率,想要提高管理效率,就得按照一定规律来办事情。


    通过有效的企业管理方法,使企业的运行机制得到改善,从而提高企业的管理水平和经济效益!



    什么样的企业,适合听这堂课程?

    一、当企业进入快速扩张期。

    二、当企业出现重大疾病,需要主治大夫。

    三、当企业需要改制或出现“改制后遗症”时。

    四、当企业准备进行战略调整的时候。

    五、当企业经营业绩出现下滑,又找不出根本原因时,应尽快聘请管理咨询公司帮助找出问题所在,千万不要等到企业病入膏肓再找就医。

    六、当企业迅速膨胀,传统管理模式和经验方法不再能满足此时的管理需求,是聘请管理咨询公司的最好时机。

    七、当企业需要建立信息化时。

    八、当员工出现工作情绪低落,人员流失率增加,需要提升企业文化时,请管理咨询公司来帮助企业治疗,打造出健康企业。



    学习这堂课程,对企业有什么帮助?

    一、协助企业理清发展方向,避免走弯路错失发展良机;
    二、协助企业制定切实可行的经营规划、关键经营指标,经营业绩实现的路径 与具体方法;
    三、协助企业在行业竞争中脱颖而出,成为行业的主导者以及行业规则的制定者;
    四、协助企业盈利倍增,引导企业对核心成员进行贡献计算,不断优化企业的 利益分配方式,吸引全球最适宜的精英人士为企业的发展做出卓越的贡献;
    五、协助企业解决许多发展中的瓶颈问题,伴随企业共同成长;

    讲师-屈海滨


    人力资源管理专家

    企业运营管控系统咨询师

    从事培训咨询行业12年

    中国注册高级职业经理人 

    柳林商学院总经理

    多家知名企业 常年管理顾问


    专长领域:

    致力于企业文化建设、高效运管、薪酬设计、企业流程设计、全面绩效考核。


    培训咨询经历:

    成都市工商联、财政部四川专员办、成都市地税、龙泉地税、威远地税、成都路桥、宏源防水材料、海立方科技、卓越味业、世欧地产、中山欧普照明、天辰集团、富桥建材、天威硅业、金源房地产、四川新万新陶瓷、四川明珠陶瓷、全友家私、掌上明珠家私、四川电信、五粮液烤酒公司、泸州御酒有限公司、修正药业、富康药业、 重庆机床集团、米兰诺瓷业、家通饰材、川路塑胶集团、力盟实业、新千房产、乐山福华集团等。


    讲师-王凯旋

    人力资源管理专家

    股权激励系统落地咨询师

    从事培训咨询行业10年

    多家知名企业 常年管理顾问


    专长领域:

    致力于企业绩效管理、股权激励的研究与咨询,曾帮助数十家中国成长型企业实现系统管理升级与团队打造。


    咨询经历:

    安森仪器  组织运营系统咨询项目

    天诚农机  股权激励咨询项目

    天康生物  组织运营系统咨询项目

    金丰源  组织运营系统咨询项目

    安源商贸  股权激励咨询项目


    活 动 内 容

    【主办单位】四川博睿集企业管理咨询有限公司

    【活动时间】2018年8月31日(周五)09:00-18:00 (08:30开始签到)

    【课程地点】柳林商学院(光华东三路中铁西城写字楼2栋1604)

    【参训对象】企业主、董事长、总经理、企业高管

    【人数限额】150人,报满即止

    【学习费用】 限时免费报名 

    课 程 大 纲


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    《领袖之道-统帅人心的文化力》

    一、思维篇

    1. 组织存在和延续的规律

    深层次解析企业文化、机制、制度之间的共生关系

    2. 做文化前读懂“人”

    清晰认知人的“三性”

    3. 文化的“三重境界”

    敬(伦理文化) 静(立场文化) 止(梦想文化)

    4. 落地立场文化的方法论

    1用户立场   2公司立场   3做人做大事的立场

    5. 传承伦理文化的方法论

    1天道文化  2师道文化  3孝道文化

    6. 铸魂梦想文化的方法论

    1企业愿景  2企业使命  3企业价值观


    二、行为篇

    1.企业业绩定律

    1业绩硬件定律  2业绩软件定律

    2.企业文化的“五化工程”

    1商业化  2统一化  3简单化  4批量化  5内求化

    3.企业文化全面落地“洋葱图”

    1形象层    2行为层    3制度层    4精神层



    《企业高效管控-五大兵法密训》


    【兵法一:结果设定】    

    1、结果设定的3大误区

    2、结果设定的3大原则

    3、企业年度3大经营目标与3大管理目标

    4、企业年度目标的KPI架构图

    5、建立员工结果思维的2大方法

    落地工具:结果流行语VI;年度目标表单;KPI架构图

     

    【兵法二:责任锁定】   

    1、责任÷2=0

    2、责任稀释定律

    3、责任锁定的2大方法

    4、目标责任状的5大设计要素

    5、如何提高员工的责任心

    落地工具:年度目标分解表单;目标责任状;月/周工作计划表


    【兵法三:节点检查】   

    1、如何让员工积极接受领导检查

    2、终点检查VS节点检查

    3、检查者的3大角色

    4、第三方机构如何建立

    5、检查的关注点是什么

    落地工具:部门互检表单;周/日汇报制度;检查例会

     

    【兵法四:主动汇报】   

    1、最好的检查是免检

    2、如何让员工主动汇报

    3、平台汇报VS一对一汇报

    4、如何建立企业3大平台

    5、质询平台的4要4不要

    落地工具:月/周质询会制度;线上汇报平台

     

    【兵法五:即时激励】   

    1、放大激励效果的4大原则

    2、物质激励VS精神激励

    3、好的薪酬制度有哪些特点

    4、年度奖金的3大设计方法

    5、如何利用超额分红助力企业利润增长

    落地工具:超额分红法;PK奖金薪酬法;目标阶梯提成法等


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