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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的;
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:
资本经济时代的股权,中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
老板什么都可以不会,但战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权架构一定要学会!
股权架构的六大模块:
1:发起人股东必须控股51%;
2:创始人股东不超过7个(以单数为主),每个不超过5%;
3:战略股东:最多不超过5%;
4:资源股东:不超过5%;
5:团队股东—你的高管最多不超过10%;
6:投资股东不超过10%。
经营企业的本质是经营企业的股权,一个企业的价值从股权战略开始
股权有三大价值:人才、资源、资本。通过股权价值的设计,对外获得资本和资源,对内吸引人才和技术,催化组织的创新,获得企业价值和经营业绩的爆发式增长!
股权激励本质:将核心员工变股东
股权治理本质:将股东变成好股东
股权融资本质:将股权卖个好价格
为什么要学习股权激励?
没有激励机制,人心散了,摊子就散了
股权激励不是分钱,而是谋求共同发展的愿景
为什么要学股权治理?
股权出问题,股东就出问题,企业要出大问题
股权无小事,企业顶层设计核心就是股权治理
为什么要学股权融资?
没有资本价值的公司,就不是一个好企业
投资人不投的企业,就不是一个好企业
课程内容
活动安排
时间:11月10日 09:00
地点:维也纳国际酒店(武林店)下城区文晖路348号
只要你的企业有两个以上股东,就会涉及股权机制分配设计。
只要你的企业有员工、高管就会涉及到股权激励的问题。
只要你的企业有项目需要运作、上市,就会涉及到股权投融资的问题。
中小企业人才管理、人才流失的问题,企业老板忙碌有心却无力学习。
欢迎参加东方财智商学院专题课程《公司股权战略设计》