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两年前,创业的你可能会说:“就差一个程序员了!”
两年后,创业的你团队里程序员越来越多,但可能又有新的问题:
如何把对的事安排给对的程序员?
怎么规范技术团队的工作流程?
需求一个接一个,如何安排技术团队的工作?
……
技术团队的管理工作是不少创业公司的难题,怎样协调技术团队形成最大的合力,最大限度的提高产品交付的质量和速度,特别是对于许多缺少技术背景的管理者和欠缺管理经验的技术人员来说这个问题尤为艰巨。
本次蒲公英就联合西安本地两家互联网大厂:金数据与每日瑜伽,为大家分享他们作为国内一线互联网公司在技术团队管理方面的相关经验。
创业公司如何打造高效的技术团队?
2018年4月26日 14:30
科技路48号创业广场C座一层创途在XIAN一楼路演厅
刘大鲁
现任金数据个人版项目经理。曾经在 ThoughtWorks 担任咨询师,在华为负责 VDF 和 Telefonica 等多个重点山头项目的交付和现网维护割接,有丰富的项目交付经验。
吴阳
蒲公英开发者服务平台研发部经理。Web 全栈工程师,负责蒲公英旗下项目管理平台 Tracup 和 前端错误监控平台 FrontJS 的项目研发。
杨飞
曾任腾讯端游后台工程师、手游系统架构师,项目在国内 FPS 排名第一,同时最高在线过百万。此后在三星电子负责存储优化的项目,数据库方案性能提升 80%,团队产出一篇 IEEE 论文,两份专利。现任每日瑜伽技术总监,负责技术团队的管理工作。