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随性，幽默，谦虚，初次接触吴老师，似乎与糖糖印象中传统的HR不太相符。照片里憨憨地笑着，俨然少年的样子，殊不知这已是吴老师从事校招的第六个年头。

“还是要多学习，多交流，多分享。”

谈到校招，吴老师表示这更是一个大家一起玩的“游戏”，期待大家在一起碰撞出思维的火花。

企业所处的发展阶段，它的使命，业务情况，雇主品牌以及影响力是决定校招的一些重要因素。成熟的大型企业，IT企业对校招的需求量较大。像华为，中兴长期校招比例就很高。首先还是看企业，企业本身还是最重要的。

校招，从来都不是简简单单需要多久的周期。严格来讲，校招是全年性的事情。拿海康威视来说，5月份就开始进入筹备期，而校招投入的人数，包括面试官等等，公司投入人数400+。

采访间隙，吴老师还跟糖糖分享了一次难忘的校招经历。举个例子，17年我们在浙大举行宣讲会。这次在浙大的活动中心，同样的投入规模，千人级别的宣讲会，现场火爆，效果非常不错。

校招为什么这么重要？

校招是延迟满足的未来战略人才招聘项目，是未来两年以后的战略人才补充。

校招跟公司的人才策略息息相关，公司的人才策略决定了公司想要招什么样的人。 “从我们整体的数据分析以及相关的经验教训发现，校招人才的绩效表现，稳定性，成长速度都是非常不错的。”

一句话：杜绝为了短期人员需求而拒绝校招！

而本次名企行，糖糖将带领大家走进海康威视，深入探讨校招这个“老大难”！

跳呗名企行——走进海康威视专场来啦 

海康威视校招全流程首次分享

九阳、华数、恒益、圣奥等

校招负责人面对面交流

当下VS未来？

注重效率VS精细化管理？

流量思维VS超级用户思维？

作为HR的你各个公司的校招目标人群如何定位？多部门大体量校招，各公司如何执行校招？有哪些优劣势？各公司有哪些创新的做法？

校招结束并不意味着招聘的结束，涉及到更多的是员工的维系。培训要跟上，包括线上的培训，线下活动。保障入职前的一些诉求，租房，教育，职业规划等诉求，更多投入的是员工关怀和培训的精力。在专访的最后，吴老师也坦言校招面临着最大的挑战——现阶段的人才竞争越发激烈。

让我们带着问题走进海康威视，6月7日，风里雨里，我在海康威视等你

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糖糖将在报名后3-5个工作日内短信/微信通知报名成功，

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限额50位，先到先得！