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《业财融合与价值创造--管理会计实战》

（含8个CPE学分）

2017年开年巨制，迎合时下最热话题，关注企业核心需求。

我们用心，只为让您更满意！

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性。

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。

在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。

传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。

天泽财经携手华领国际潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造《业财融合与价值创造--管理会计实战》课程，以期帮中国企业快速提升财务管理能力，为企业创造更大的价值。

面向对象

财务总监、财务经理；

业务财务从业者、财务分析；

从事管理会计相关职能人员；

课程收益

转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型

业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀

价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

讲师介绍 

        高级讲师，世界500强企业财务总监、纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士。纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位，原京西重工全球财务总监。

        25年多世界500强制造企业、跨国公司财务总监从业经验; 有管理制造企业财务，IT，以及运营管理等方面的经验； 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业，康柏投资中国有限公司服务部，江森汽车北京公司等担任财务总监。

        有在不同行业，如电力，食品，汽车行业，在不同企业如合资，独资，国企等工作经历，曾参与过的主要业务活动经历包括:兼并、重组和整合;投资业务（新业务）;启动新企业;董事会成员和董事会运作；目标、战略、和执行；ERP、 MRP系统建立；萨班斯和内控；财务运行系统建立；运营财务管理；新项目报价；投资效益分析；新项目成本和目标控制；IPO HK香港上市公司经验等。

         主讲课程：《500 强企业财务计划、预算和预测》、《500强企业资金管理-现金流与运营资本管理》、 《集团性财务分析管理报告构建》、《项目管理中的成本控制》、 《海外外派财务经理人训练营-（中英文）》、 《EVA管理与体系审计》、《公司估值与财务分析及尽职调查》、 《财务比率告诉你的事》、 《企业转型时期财务总监的定位》、 《投资计划和投资拨款计划》、 《财务会计月底结账和对账工作》、《资产负债表的审核》、 《工厂的成本分析与控制》等。

课程信息

      课程天数：1天（含8个CPE学分）

      课程费用：￥1380/人 （新年优惠价：￥980/人，含课件资料、讲师费、场地费、午餐费、服务费）

      即将开课：杭州 2017.03.18                    

      课程咨询：+86 18758264731 QQ号：449701818（微信同号）

活动主办：浙江天泽企业管理咨询有限公司

活动协办：IMA美国管理会计师协会、CMA杭州精英俱乐部、华领国际