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【主讲老师】

王玮老师

• 澳大利亚澳瑞姆公司中国战略顾问、上海希艾迪营销策划有限公司执行董事 

• 国际购物中心协会市场调查专委会委员、上海购物中心协会专家委员和中欧国际工商学院地产协会副秘书长等 

• 20多年的零售和商业地产从业经验，先后在英之杰,FILA,VOLVO,太古集团和正大集团等跨国企业担任高管。 

• 在产业链的零售、开发和服务的三个平台的从业经历形成了全面和专业的视角,并以出色的 中英文和专业沟通能力积累了广泛的国内外行业人脉 

• 活跃的行业论坛演讲嘉宾和大会主持、业界具有影响力的专业媒体撰稿人和评论人和受欢迎的商业地产培训讲师。不断为业界提供具有国际高度和国内深度的视野和洞察分享

【课程大纲】

一、商业地产资产管理的基础概念

1、商业地产的基础概念

2、资产管理的概念

3、在开发和营运阶段把购物中心作为资产来管理理

4、资产的生命周期和决定资产未来价值的关键要素

5、决定资产未来价值的关键要素

6、市场调研是决定资产未来价值的最关键举措

二、商业地产的长期战略略和估价准则

1、长期的战略总体战略略 

2、为延续商业地产资产⽣生命周期的再循环 

3、重新定位和重新组合的策略 

4、估价准则和恒隆案例

5、影响资产价值的因素

三、商业地产资产管理的基本理念

从国际购物中心的发展历史和美澳和中澳购物中心的对比树立商业地产基本理念

• 美澳购物中心的发展历程和比较（包括大量西田购物中心的实例介绍） 

• 中澳购物中心的现实差异（渗透率工具介绍，SOHO、红星美凯龙、苏宁云店等案例诠释）

• 澳大利亚购物中心的市场环境和竞争机制（宏观经济学的供需模型分析和竞争创造最大的社会效益） 

• 全球最佳的购物中心职业经理人

四、中国购物中心发展的回顾和展望、机遇和挑战 

了解中国购物中心发展所经历的由零售、开发商和建筑师导向的三个阶段后现在正经历向市场导向转变。

从人口变化、行业数据、经济分析及政策环境认识中国购物中心发展的机遇和挑战。

1、挑战一：市场导向的规划 

• 地方政府追求短期效益的完全缺乏市场导向的规划，造成购物中心泛滥和商业地产的大跃进 

• 行业对商业地产资产管理基本概念认识的缺乏和误解， 把商业地产从拿地到建设到商业管理理与资产管理割裂和静止地看待 

• 错误认为购物中心是建成交付后才开始所谓的“资产管理”

2、挑战二：与时俱进的开发

• 地方政府的一次性将所有的供给推向市场的不科学的做法 

• 国内大多数房地产商转型的开发商的短线思维 

• 国内缺乏真正的可以经历数⼗十年年市场检验的成功榜样 

3、机会

建立对商业地产资产管理理的观念的正确认知，我们已经到了停止数量发展需要特别关注质量和效益提升的时刻

五、西田集团资产管理的基本概念和实践准则 

• 在开发和营运阶段把购物中心当做资产来管理 

• 确保跨部门的有效合作尤其针对改造项目 

• 资产管理的生命周期分析（改造、扩建和出售） 

• 在整个资产生命周期如何通过增加估值和净营运收入提升资产的价值（案例介绍）

六、西田介绍

• 澳欣平台的概览、管理、招商、开发、设计施工、营销和公关等 

• 西田米兰达改造案例解析 

• 西田历史回顾和三次资本运作即重大重组

七、增加估值和净营运收入的市调、策划、招商和调整的国内外案例分享

【课程安排】

3月24日

8:30-9:00   签到

9:00-12:00  主体课程

12:00-14:00 午休

14:00-17:00 主体课程

3月25日

9:00-12:00  主体课程

12:00-14:00 午休

14:00-17:00 主体课程

17:00-17:10 合影留念

【主办方】

赢才商学院是赢商网旗下子品牌，专注于中国商业地产培训的服务机构，致力于为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务，帮助企业提升专业能力、打造专业团队。

广泛整合媒介、高校教育、品牌商家及商业地产资源，与专业协会、行业专家、成功操盘手、商家高管等保持着良好持续的合作关系，形成地产讲师阵容，以培训+导入式服务的形式，带给客户企业快速成长的解决方案。