接力浙商·创享家|如何构建战略执行体系
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分享背景：
“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
近日，执掌蚂蚁金服8年、一手带起支付宝的彭蕾正式卸任。19年阿里路，彭蕾对于战略的高度执行力让我们看到，战略执行体系让企业拥有持久的战斗力。
一个成熟的战略执行体系，不仅可以帮助企业战略落地，推动企业发展，更能将企业外在客户价值转化为内部运营规范；
一个清晰的战略执行体系，不仅帮助领导者将员工分解到战略的各部分完成相应目标，又可以将员工的工作结果加以整合；
一个优秀的战略执行体系，不仅需要考虑企业发展速度，还需兼顾市场反应和实践的灵活性。
无论顶层战略有多牛，战略执行体系永远是企业前行的源动力。
分享嘉宾：吴翀
现任吴晓波管理咨询团队合伙人、复旦大学宁波研究院研究员、蒙彼利埃大学工商管理博士。拥有 10 年战略管理咨询实践经验。在东西方管理思想对比研究的基础上，系统地把《周易》宇宙观引进企业的战略决策的领域，构建了“《周易》决策三势”战略决策模式，在多元环境中寻找主导，在多样环境中寻找统一，在多变环境中寻找趋势。主要服务客户有上海企业家联合会、富丽达集团、莱茵控股集团等。
活动时间：
2018年4月21日（周六）17:00--19:30
活动地点：
浙江省杭州市西湖区文一西路 788 号
活动类型：
私密小范围分享
（PS：采取报名邀请方式，只对外开放少量名额。）
主办单位：
浙江青年创业学院、接力浙商创新俱乐部、蒙彼利埃浙江教育中心
联合主办：
第六空间（西溪店）
报名咨询电话：
接力小秘书：153 5544 6614
报名截止日期：
4月18日
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