邀请报名:管理变革体验工作坊—如何消除KPI考核副作用
收起
管理变革体验工作坊
如何消除KPI考核副作用
如何激活团队,关键在于如何激励团队,有激励就必然有考核,KPI考核是企业普遍采用的考核方式,但KPI考核有利有弊,如何消除KPI考核的副作用,这是一个很有挑战的领域,值得我们一起来探讨……
工作坊背景:
--要激活团队,就需要有相应的激励机制
-- 激励机制的有效性,常常受制于考核机制
-- 考核机制,最常见的一种形式是KPI考核
-- KPI考核是一把双刃剑,有利有弊,必然存在一定的副作用,如果处理不当,考核很容易流于形式,不仅起不到正向的激励作用,极有可能起到负作用
-- KPI考核的副作用有哪些?我们又如何避免、消除这些副作用?这是一个不小的挑战
--如果您的企业也有这方面的困惑、或者对这个专题感兴趣,就请加入我们一起探讨如何直面这个棘手的挑战……
工作坊主题:管理变革体验工作坊
—如何消除KPI考核副作用
工作坊时间:2019年6月15日(星期六)下午1:30~5:30
1:30~2:00 | 签到 |
2:00~4:00 | 嘉宾分享/体验工作坊/如何消除KPI考核副作用 |
4:00~4:15 | 坊间休息 |
4:15~5:00 | 互动交流 |
5:00~5:30 | 自由交流活动 |
5:30 | 工作坊结束 |
工作坊地点:
杭州市目术塘创意园2号楼2楼 智和同心荟(地铁4号线水澄桥站)
工作坊价值:
--初步体验以全新视角审视和改善KPI考核,更好地激发团队活力,释放团队潜力
--有机会和更多企业团队一起互动交流,共同探讨,获得更多团队激励与考核参考思路
参加对象:
企业/机构负责人、HRD/HRM等中高层团队领导者/引领者
工作坊注册与联系方式:
--本期工作坊是公益性活动,仅收取场地费和茶歇费(每人100元),限25席位,请提前通过活动行预订席位,凭本人有效名片登记入场,不接受现场空降。(本活动不提供发票,无退款,敬请谅解)
--工作坊联系人:
何老师 137 0581 3290
--工作坊联系人微信:
主办机构:上海意锐管理顾问有限公司
特邀嘉宾:
Daniel Li/李伟勇:浙江大学管理学硕士,资深咨询顾问、TOC专业顾问,曾多次为浙江大学MBA学员主讲市场营销专题课程,拥有10年TOC实践经验、6年TOC-薪酬考核系统应用操作经验,接受过英国高德拉特机构系统性的TOC专业训练,多年来致力于推动TOC在企业中的实际应用,特别是在TOC-HR、TOC-品牌供应链、TOC-CEO辅导领域的应用已经积累了丰富的实操经验。拥有12年大型企业实际运营管理经验,在品牌营销领域有着丰富的实操经验,曾在品牌咨询机构出任首席企划,从事企业管理咨询顾问15年,为企业提供战略与绩效、供应链管理、品牌营销等解决方案,是某大型民营汽车企业品牌规划主创成员,曾受聘为某大型高星级酒店集团品牌管理顾问。
李老师主讲课程: 《突破团队执行力瓶颈》、《突破业绩增长瓶颈》、《TOC-MCS薪酬考核系统》、《TOC瓶颈突破方法》、《品牌供应链管理》、《差异化品牌营销》
David/何佐平:何先生是浙江大学管理工程研究生,拥有近20年企业高层管理实战经验,在企业管理、市场营销、项目策划等领域获诸多成果。何先生有多年管理咨询经验,在企业目标体系(公司战略)、理念体系(企业文化)、职权体系(组织架构)、业务体系(作业流程)、薪酬体系、考核体系和激励体系(人力资源)等的建设、完善和实施方面具有创新性的成功实践。何先生曾在浙江国大集团、雷迪森酒店、中商股份(深000882,现为华联股份)国大百货、丰田汽车(浙江首家4S店)、中国建筑技术集团浙江公司、杭州创新空间、浙江富润集团(沪600070)诸暨第一百货等多家大中型企业担任高层管理。何先生为浙江金帝企业、浙江金田铜业股份、浙江傅氏集团、浙江省天然气、大地集团、永康第一医院、杭州田园股份、广东快鱼服饰、中国小商品城集团(沪600415),杭州意博高科等众多企业管理提升改善等提供咨询顾问服务。
关于意锐:
--意锐管理顾问公司(eRAY Consulting)成立于2001年,是一家以战略管理顾问为核心业务的国际化专业咨询机构。eRAY特色在于将先进的国际管理理念与本土的实际运作经验充分融合,旨在为中国企业提供适应其内外环境特征的优质的战略咨询服务。eRAY为中国企业提供了卓越的战略、组织设计、人力资源、品牌、营销等咨询和培训服务,并建立与客户长期服务的良好关系,期望通过对企业长期的、全面的和优质的咨询服务,为企业的利润和价值创造付出我们的努力和贡献。
--eRAY的核心咨询业务有:基于企业发展动态的战略制定与规划;基于企业发展战略的组织设计;基于企业目标实现的职责分工和协同系统;基于全局性和有效产出导向的考核与薪酬系统;基于盈利能力提升的内部供应链系统与整体供应链系统、快速响应分销系统、供应商库存管理系统、DBR生产管理,关键链项目管理,与战略实施匹配的流程管理等。
--eRAY的顾问团队包括国内外顶尖的咨询专家,兼具行业经验及咨询经验的背景,通过对世界一流的管理理念和工具的运用,尤其专注在平衡计分卡(Balanced Scorecard),制约论(Theoryof Constraint) 等当今运用的最成功最广泛的理论和工具,整合出符合中国企业,针对企业不同需求的的咨询解决方案,并有其本地化的优势和独到之处。
--eRAY是世界级管理大师TOC创始人高德拉特博士创立的全球性咨询机构-高德拉特机构(Goldratt Consulting)在大中华地区的战略合作伙伴之一,并于2007年承办了高德拉特机构主办的高德拉特博士亲自主持的“可行愿景”全球大会。
--eRAY目前在上海、杭州设立咨询机构。
eRAY的核心咨询业务包括:
--基于企业发展动态的战略制定与规划
--基于企业发展战略的组织设计
--基于企业目标实现的职责分工和协同系统
-- 基于全局性和有效产出导向的考核与薪酬系统
--基于盈利能力提升的内部供应链系统与整体供应链系统、快速响应分销系统、供应商库存管理系统、生产管理,关键链项目管理
-- 品牌规划、差异化品牌营销
-- 与战略实施匹配的流程管理
典型客户:
eRAY团队服务的典型客户有:海康威视、吉利汽车、西子集团、杭萧钢构、开元旅业集团(开元酒店集团)、美特斯•邦威、李宁集团、华普汽车、苏泊尔、GTL、东南电力、浙大网新集团、浙江能源、绿谷集团、嘉陵集团、宝来汽车、海信、澳柯玛等。
意锐顾问公众号
意锐管理顾问公司(eRAY Consulting)是一家以战略管理顾问为核心业务专业咨询机构。意锐主要为企业提供战略、组织设计、人力资源、品牌、营销等咨询和培训服务。意锐的典型客户包括海康威视、吉利汽车、西子集团、杭萧钢构、开元旅业集团(开元酒店集团)……