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课程介绍

课程背景：

新生代员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破，但他们确实很有内驱力！瑞士心理学家荣格认为：内驱力就是个体在环境和自我交流的过程中产生的，具有驱动效应的，给个体以积极暗示的生物信号。

马斯克的第一性原理就是：本质思考、核心思考，是寻求颠覆性成功，是通过返璞归真、回到源头、从源头开始重新出发、另起炉灶来创建新的解决方案。

现代企业管理学一直在研究：激励员工工作的真正动力是什么？组织为了高效运营，于是尽可能提供快乐的工作氛围，促发员工高涨的工作积极性和创造力。

实践发现，与时俱进，具有自我教练能力的领导者会主动支持新生代员工，重视激发员工内驱力，帮助员工取得更大进步，享受工作的意义和美好。具有内驱力的团队带来高绩效和创造性成果，善于配合，勇于挑战，达成目标！

【实施方式】：专题讲授、情景演练、案例分析、人物传记分析、现场体验、经验分享等

【学员对象】：中高层管理者、骨干员工

【课程收获】：懂心理，会教练，方法多，用工具

【课程时长】：通常2天，6-7小时/天。

课程大纲：

模式：特点分析--解决办法--实践练习--提炼方法论--订行动方案

第一章 新生代员工带来的管理挑战

1、新生代年轻人的变化

2、从年轻特质和代际特质看新生代员工的变化

3、90/95后员工的代际管理特质剖析团队偏离管理的信号特征

4、90/95后员工的特质总结

5、新生代员工管理的基石——团队认同

6、建立团队认同的四种手段

7、通过流程、仪式和文化的多元及快乐化设计

案例解析：团队认同差异下的行为差异

第二章 与时俱进，做高情商的管理者

1、内驱：生发出天赋之翼

1）讨论：是否有一些能力，你很容易做到，别人却很难？

2）回到源头----列举出你人生中3大高光时刻

3）返璞归真----我现在的人生，有哪些成果，与当初的梦想不谋而合？！

4）放低标准----作为普通人，无须追求百里挑一，只需要五里挑一，甚至三里挑一！

5）另起鼎炉----如何用绵密的行动，来滋养我们的天赋和梦想？！

6）平台助力----我如何善用公司资源，与公司与行业共成长？！

7）职场检验----会用复杂工具，才会效果叠加，绩效倍增。

实用工具1：硬技能考察表

实用工具2：软技能考察表

2、外融：三招助你做讨喜的人

1）和谁都聊得来，能打成一片，让新生代把你当做自己人

巧妙运用上推与下切（上推达共识，下切出话题）

2）不当沟通终结者：：一不小心做了话题小偷

当老师：你的问题我知道；这件事我知道

当老手：你说的这个我有经验；这个地方我去过/这件事我知道

当老大：你的问题不重要，我的事才重要

3）让客户有爽感

真正想交换的不是信息，而是情绪

会倾听的你，才是聊天中掌握权力的人

实用工具3：沟通网络图

3、警觉：别触发新生代的防卫机制

1）高威胁信息与低威胁信息：

高威胁信息：你必须、你应该

高威胁信息只会激发反驳欲望，很少有客户真正被说教改变

如何应对：把“你应该”改成“我需要”

2）避免说教者句式

3）多用点燃者句式

第三章 赋能与NLP心智训练

1、肯定（5种肯定法训练）

   1）肯定情绪

   2）肯定动机

   3）从对方的角度肯定

   4）肯定新的可能性

   5）只有肯定，没有否定

2、复述（2轮复述练习）

   1）重要训练：复述1-2-3-4-5

   方式：AB角练习，A发言，讲述一段旅游经历；每讲一句，B立刻复述，一词一句都不得改动，这就要求B必须全神贯注。A继续发言，B从第一句起复述，一句不落，模式：1-2-3-4-5。

通常复述到第8句，普通人很吃力；15句到达极限。

   2）进阶训练：感性复述

   方式：如上，AB角练习，无须从逐字逐句复述，保留原意的基础上，要求加入情感，加入声调；优秀学员可以加入表情，加入手势，加入道具……

3、同频同率（7种武器）

说明：NLP应用心理学之强大工具，全球通用。全然模仿对方的说法，表情和动作等。

   5分钟视频学习观摩：冷读术，来源：英国电视剧《飞天大盗》

4、先跟后带（实战演练）：NLP应用心理学之重要工具，类似于我国的“起承转合”。高手运用：用原词原句来跟，用价值观来带

5、潜移默化：影响尽在潜意识

6、增强自信+自我肯定：潜意识对话法

7、巧妙借力的瞬间强大：移形换位

第四章 顺应公司和行业发展，让新生代员工主动蜕变

1、没有人喜欢被改变

2、主动承诺与被动承诺

3、强大的身份定位---每个人都希望自己的行为符合人设

4、认知再升级：为何有些陋习或不当工作方式改不掉？

NLP技巧练习：1分钟潜意识对话

实用工具4：GROW提问法

实用工具5：动力窗

5、改变和进步其实真不难：一个决心就可以创造一个新局面

现场实践练习：新局面=（改进行为1+改进行为2）

案例观摩：胡雪岩如何实现人生辉煌三连跳

6、领悟慢启动，才能走向颠覆性成功

7、每天进步一点点

实用工具6：里程碑地图

第五章 向长期主义引导，做“难”而快乐的事

1、讨论：我国很多边远地区修桥铺路成本极高，为何国家愿意花巨资搞基建？

2、正确的事情往往都很难很快乐----硬链接+软连接=大网络，社会如此，脑科学也如此。

3、无惧“内卷：----生活做减法，事业做加法

4、马斯克倡导的反直觉思维究竟是什么，怎么运用？

5、拥有松弛感----不是比较，而是参照，找到自己在公司中的独特位置

6、只管攀登不问高----如何做到“高度理性，直击本质“

7、本色做人，角色做事

实用工具7：里程碑地图

实用工具8：目标结果比对表

实用工具9：平衡轮

第六章 随时随地元气满满，让新生代员工为你**

1、仪式感：让工作和日常生活自然切换

3分钟练习：上班仪式+下班仪式

2、如何培养平和的待人接物方式

1分钟气质训练：国王与乞丐

3、可以打败任何挫折的能量逆增长模式

NLP技巧练习：移形换位

4、很多人萎靡不振是因为心理内耗

练习：学习海德博士平衡三角，进行自我调适

5、保证自己精力充沛的5个妙招

第七章 课程回顾与总结

导师介绍

周子淳，48岁，上海沃阳书院首席导师，丰会资本合伙人。曾任百盛中国培训师，明园房地产集团高管。作为资深培训师，讲课23年，职业培训师16年，授课29个省直辖市，线下学员40万+。

他是畅销书《要做CEO 先做培训师》作者，具有现代营销管理学、中医及国学文化、应用心理学三重学术背景，受多家央企和培训师大赛邀请的淳学精英训练体系专家，为多家著名企业如微软、阿里巴巴、华润、移动等输送上万名内训师。

他博学多闻，功底扎实，受过严格的心理学专业训练，有很强的教练辅导和身心疗愈能力，是国内极少的被教练时间超过10年的专业教练，曾参加美国lifecoach和埃里克森国际学院教练技术学习；2008年起持续跟随李中莹老师学习NLP，获得NLP执行师和简快身心积极疗法执行师双证，对催眠、家庭系统排列、触康健，身体流、时间线等技术有很深体会。