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您看过《三板斧：阿里巴巴管理之道》这本书吗？

《三板斧：阿里巴巴管理之道》是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴巴创业即发展十五年的点滴实战的复盘。《三板斧：阿里巴巴管理之道》讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的是，这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织都适应的、验证过的管理原则与实战精髓。

三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。

相信很多人都听说过阿里巴巴的营销，阿里管理三板斧，想学习，但有束手无策！我们做电商的的小伙伴或者传统企业一直想使用阿里这套管理之道，但奈何只学到皮毛，未得以实施。

马云与阿里巴巴到底如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？

阿里巴巴管理三板斧是什么？

三板斧是阿里中供铁军的内部管理秘籍

三板斧是马云湖畔大学讲授的精品课程

三板斧是管理者需要具备的三个基本功

三板斧是管理者领导力的一次行为学习

三板斧是协助业务战略落地发生的工具

4月27—28日，阿里巴巴文化布道官、中供铁军九年老兵王建和老师莅临课堂为你现身说法，快报名吧！

王建和

曾任阿里巴巴B2B资深经理，阿里巴巴9年陈老兵

阿里巴巴铁军文化布道官

2016年阿里巴巴最具影响力讲师

现任天津知行管理咨询有限公司总经理

实战派管理专家

北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师

天津网商会、辰星荟发起人

廊坊网商会等近十家商会管理顾问

课程大纲：

一、管理之道 

1、管理者对于员工的意义： 直接主管是员工生长的最大的土壤 

2、业务高手转管理者后的角色转换 

3、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑 

4、管理之道：正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果； 

二、建团队 

1、什么是团队建设？为何做？ 

2、团队建设做什么： 

3、如何打造你想要的团队？ 

三、Hire&Fire+政委 

1、团队的定义：区分团队和团伙的日常工作状态 

2、Hire&Fire：招聘什么样的人？ 

3、阿里人才观：用人 9 宫格，小白兔和野狗 

四、定目标、抓过程、拿结果 

1、明确我们要的结果是什么 

2、解读目标，从客户价值到业务目标，到KPI 的分解； 

3、目标的制定、拆解及落地 

4、抓过程，过程有哪些关键节点是管理者要关注的 

5、过程中的会出现哪些现象，说明什么：过程-结果-人 

6、过程管理的抓手：早会、周会、月会；绩效面谈 

7、拿结果，清晰过程和结果的每一步关联； 

8、review

若参与课程，有什么收获？

1、来自阿里巴巴的资深导师，与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振，在陪伴式成长中体验管理蜕变；

2、从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华，在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因；

王建和老师的培训风格：

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

3、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

4、实战工具+实战辅导+实操案例

王建和老师的培训的客户：百度、华为、海尔、联想控股、奇虎360、58同城、好未来、深圳道桥集团、运满满、今日头条、VIPKID、融贯电商、渤海集团、通灵珠宝、量子大学、波士商学、正和岛等

王建和老师的培训的价格：30000/天

温馨提示：

1、报名截止4月26日14:00，确定参加者请于4月27日8:30前抵达课室签到；

2、4月27号试听体验200元，仅限4月27日，4月28号试听须额外缴纳3500元。