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大五人才招聘与团队融合系列课

2022年12月6日 19:00 ~ 2022年12月6日 21:00
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    大五人才招聘

    与团队融合系列课


     第十一期 线上共读Club 

    人才是团队取得成功的基石。  

    在管理学里,有一个著名的理论叫「羊群效应」。一个团队就像一个羊群,如果团队里有很多 A 级人才,那么这些 A 级人才同样会吸引一大批优秀人才到来。同样,如果你的团队里有很多 B 级人才,那么他们就会吸引更多的 C 级和 D 级人才。 B 级人才是不会吸引 A 级人才的到来。



    目前大部分企业正在面临这样的困惑:

    怎样用最短的时间,最全面的评估候选人的管理能力?

    为什么空降兵的失败几率如此之高,如何让他获得成功?

    如何做好团队组建,用对用好核心人员?

    如何让公司目标和员工目标做到一致?

    如何让多元团队进行有效协作?

    企业为招错人付出巨大的成本:

    一旦招错人,除了组织受到影响外,对于管理者本身而言影响也非常巨大。著名的人力资本研究和分析公司布兰登霍尔团(Brandon Hall Group)曾将招错人造成的成本归纳为以下三类。

    01

    对业务的影响

    给推进中的项目带来干扰:如项目对接人频繁更替对接带来的沟通成本;因招到能力不合适的人导致的项目进度滞后等。

    增加失去客户的风险:例如销售人员在利用组织提供的资源得到潜在客户后离职,或因频繁更替对接人、对接人服务质量不佳给客户留下不好的体验,导致组织最终损失这部分客户。


    02

    对团队的影响

    为团队带来负面影响:如团队氛围、团队绩效等,甚至带来管理上的负作用。

    为雇主品牌带来负面影响:如因频繁招错人导致离职率升高而使降低候选人对团队的信任、被淘汰者散播不利于团队的言论等。

    03

    对费用的影响

    招聘的各项费用:如招聘渠道、猎头费用、招聘广告的费用,以及招聘HR的人工成本。

    新员工培训的费用:如新员工培训阶段的薪资、培训人员和资源的投入等;辞退员工的费用。



    01

    课程大纲

    第一讲:领导者特质与组织文化

    1. 大五特质剖像基本构成和自我认知

    2. 洞悉领导者的特质与工作能力

    3. 选择适应组织文化DNA的领导者


    第二讲:大五团队冲突与融合

    1. 团队的各发展阶段和团队风貌

    2. 理解不同个性的工作目标和行为倾向

    3. 多样化个性团队的融合和协作

    第三讲:管理角色与个性招聘定标

    1. 成功领导者必备的DNA,大五因素的正负相关

    2. 管理角色分析,个性招聘的定标

    3. 调研工具和面试指南


    适合人群

    人力资源的专业人士,HR总监,HRBP,招聘专员,组织发展经理,用人经理等





    02

    课程收获

    1. 厘清组织DNA、团队风貌-与绩效之间的关系

    2. 正确的匹配-合适的工作、合适的团队以及合适的管理者

    3. 掌握人才识别与团队发展的有效工具—大五测评

        个人DNA:大五性格模型

        文化的匹配融合来确保一致性

        合适的领导力特质与绩效表现的可预测性

        高效团队组合的成功因素

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