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现有赛道竞争激烈，感到危机来临？

看到未来新的前景，需要布局谋划？

或是，已经生病，不得已而进行刮骨疗伤？

人的本能是趋向于安全稳定的环境，

好不容易一个市场稳定下来，最不想面对的就是转型。

在机会成本的作用下，牢牢守住现有的市场，

至少第一感觉是确定的，可以说方向在自己手中。

真要转型，怎么转？转到哪里？结果会与我有利吗？

一系列问题扑面而来。

更主要的是在现有组织架构之上，

谁来操刀进行转型？

如何去想象一个企业转型之痛？

我们来看看个体是如何去开拓第2份事业的。

高速公路收费站采取ETC后，不再需要之前的收费员。

于是，收费员说下岗就下岗，接下来怎么活？

其实，于那些收费员而言，就是一个被迫转型。

他们或许可以去超市做收营员，暂缓实质转型之痛；

或者逼自己长出新技能，转换职场赛道。

而中间的时间差和对未来生活的不确定性，

是我们需要为转型付出的成本。

所以，在暴风雨来临之前，我们应该做点什么，

让自己除了现有技能之外有另外几把刷子；

让企业在现有市场竞争之时，开辟出新的赛道，

以迎接下一轮的市场红利。

“有的西方人认为中国没有现代企业管理思想，那是因为他们不了解海尔以及张瑞敏。”

——斯图尔特.克雷纳，“Thinkers50”联合创始人

海尔，一家以家电为主业的生产销售商

到目前一家面向全社会孵化创客的平台。

在互联网+，物联网，大数据，5G，

人工智能等等风口之下，

是如何从原产业基础上布局和转型过来的？

周一，让我们一起来探讨下。

《海尔转型日记》

海尔在张瑞敏的带领下，探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值第一”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆，无数顶尖的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察，他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访，从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言，从不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧，本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考，更是一部管理思想的进化史。

郝亚洲

青年学者、财经作家。1981年出生，中国人民大学毕业。曾经担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》高级编辑、长江商学院高级研究员。目前为独立学者，长期从事企业史、管理创新、组织转型及公司战略演进的研究，并为企业提供相关顾问咨询。曾经出版《海尔创新史话》《知识论导言——张瑞敏的实践智慧》《张瑞敏思考实录》等。其中《海尔创新史话》的英文版Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company在海外发行，被西方管理学界认为是研究中国大公司的典范之作。

Kayla Chen（小老虎）

一个爱讲段子的寿险顾问，立志将好看的皮囊和有趣的灵魂进行到底的前海底捞辣妹子。喜欢阅读，只为两个原因：装逼和防止变成傻逼~

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「书虫部落」

沪上民间阅读推广组织，聚焦于推动市民的阅读习惯和思考习惯，发起自2012年底，做了一个不靠谱的白日梦，想花20年去做各种尝试去推动沪上人均阅读量从个位数到两位数，很傻很天真。从社会读书会做起，不断尝试不同形式的群体阅读活动与阅读项目，目前稳定年度举办阅读活动200场，有社会读书会6x10000系列（周一读书会、说书人、朗读者、画书会、英文读书会、故事工场等）、园区读书会系列（漕河泾开发区读书会、万科园区读书会、光大安石读书会、虹桥镇读书会）、阅读类TED（书声）系列，以及街道读书会、黄浦书会、阅读日、扫书店、阅读实验室等系列。2018～2019年进一步把“书声”（阅读类TED）打造成标杆阅读项目扩散去其他区县和城市（苏州、西安、南京、扬州、杭州等），把“黄浦书会”做进黄浦数栋楼宇来推进白领的管理阅读的学习型组织，把“每周一书”打造成每周引领一本书精读习惯并可以传播50城的项目，打造个“读书会孵化器”的平台来助力各方孵化数个读书会与培养数名阅读推广人，把“管理阅读”尝试在沪上16区进行推动和串联，并以“园区联盟”的方式来推动园区和企业的以阅读为基础的跨组织的学习型组织的联盟性推动。欢迎大家一起！

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