思享会|世界500强外企HR总监刘志红:论HRBP撩业务的正确姿势
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月薪3000的HRBP,需要掌握哪些求生技能?
首先要脸皮厚。每次业务开会,你刚踏进会议室,业务leader对你说:“这是我们的内部会议,请你回避…”这时候必发挥厚脸皮技能-蹭会,不然后续对接你会一脸懵逼。
其次心理承受能力要强。公司人资出了一项新规定,你是业务leader的直接枪口:“人资就是爱折腾,又搞什么幺蛾子?”对接业务有了不同意见,你更要直面怒火:“我们才是专业的,你别在这里指手画脚…”
月薪30000的HRBP,是如何赢得业务欢心的?
某次分享中,在阿里做了9年业的王建和,这样总结阿里的政委(HRG):
首先是伯乐。因为做大量的招聘和识人,为我们招来了很多合适的人选,培养了很多东西。
其次是小棉袄。因为我自己经历了很多政委,很多都是女孩子,关心关怀,真的能够把文化做到实处。真正能够做到员工关怀员工的时候,你的员工关怀,你的文化就相当于一种传承。
同时又是知心姐姐。知人心懂人性。HR尤其是这样,包括过程当中员工的发展,你还要为他以后的发展去思考这些都是实实在在,我自己感知到的。
最重要的是,政委是我们业务的良师益友。在工作中,我最近的除了经理之外就是和HR这种教学相长。我出发点一定是业绩维度,但是政委的角度会在文化维度,在整体团队的角度。争吵反而是好事,拆解对方所担忧的点,摆出来说清楚,在来来回回的讨论中打磨方案,互相学习,互相成就。
这样的HRBP才能扛起月薪30000的大旗啊!
作为HRBP
怎么才能深入业务商业模式精准判断?
面对说不清的落地路径,该如何践行?
怎么才能和业务团队建立起信任?
怎么才能像阿里政委那样和业务成为一家人?
5月17日,思享会先导课第2期
世界500强外企HR总监
刘志红十年经验总结
“论HRBP撩业务的正确姿势”
详情咨询 微信号: qbjtttang(跳呗|糖糖)
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