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曾几何时,商业地产被很多从业者搞得无比复杂,以至于如果不把这个行业往复杂了做,就会被很多同行给当成外行一般。孰知导弹这么复杂的工程,其实也只分为发射、制导和战斗部三个流程。
试着大胆转个身,试试从商业本质下手解决问题。当一个商业项目通过常规招商(专题阅读)、运营都已经无法解决问题了、开盘时卖点不足已经销控失守了 …… 这里很有可能找到你所忽视的解决方案。
因此,为了帮助商业地产同行梳理购物中心全流程开发知识点,掌握策划定位、业态组合及招商营运的实操关键,赢才商学院力邀商业地产专家张老师为学员讲解:如何判断商业用地的优劣势、如何选择最大效益的主力店、优化业态和业种的搭配的模式有哪些,哪些营销方法能快速形成商铺产品快销等问题。相信会对企业学员有所裨益。
主讲老师
张老师
十多年商业地产资深从业背景
世界500强集团城市综合体业务研策、营销高管
清华研究生院、北大商学院、西南交大客座教授
国内最早的商业地产专业出身,曾从事多个国家级重大项目运作
课程大纲
你将学到
建立总体财务意识,成为一个好会计,不但能操作项目,也为老板算清总账;
早期判断项目商业用地的优劣势,调整用地重要指标,不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险,避免从摘地环节便陷入被动;
系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路;
招商时学会选择“主力店”中对项目效益最大的商户,进行有意义的招商;
掌握在招商陷入困局时,通过另一种模式创造出项目持续不断的人流发动机;
优化业态和业种的搭配模式,做好内场布局,形成区别于对手的消费粘性;
客户动线是一步步触发的,学会用最小的代价,将客流引入项目的动线死点;
能够找到自己的友军,解决日常运营推广以外的持续客流推广模式;
以最便宜的设计成本,建立出客户对于项目的最大价格预期;
通过做好4件营销核心工作,形成商铺产品快销局面,或逆转当前销售颓势;
学会如何把明天的资源拿做今天用,把自己的需求转化为利益相关方的需求;
在开发前奠定项目退出路径,掌握4种常见的商业资产证卷化组织模式。
学员评价
主办方
赢才商学院是赢商网旗下子品牌,行业内专注于商业地产行业专业培训的机构。自2010年成立以来,与数千家优秀房企建立了长期伙伴关系,现已成功开课超450场,遍及北京,上海,广州,深圳,成都,南京等全国18个主要城市。长期为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务,帮助企业提升专业能力、打造专业团队。