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一直以来，购物中心专业课程是赢才商学院的核心实力之一。2020年开年第一课，我们邀请到在过去一年广受欢迎的讲师，通过精细化运营和大数据应用，品牌模型等多个维度。站在资产管理的角度，从后置财务指标与前端业务指标联系，从资产估值方式拆解到核心业务指标分析，再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户提升销售的解决方案，穿插大量案例，指导掌握如何制定经营策略、提升客流、涨租等一系列精细化营运方法，有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核心营运痛点。

2020年赢才商学院开年第一课，两位实战派导师将带来超100个案例，带您打开精细化运营和大数据营销的正确姿势。

讲师简介

杜老师  商业地产领域实战型培训导师

拥有 26年商业经验（奢侈品/潮流百货从业经验19年，SHOPPING MALL从业经验7年），其中：10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。杜老师是商业人才培养专家，已经培养出 8 位下属走上 SHOPPING MALL 总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。

李老师  购物中心大数据研究与实战应用型培训导师

北京大学传播学硕士，现任国内知名标杆购物中心项目总部商业管理中心总经理助理

在O2O方面，不仅对于社会化营销有深入理解，更以“组件化的开放平台”思路创造了独特的购物中心O2O商业模式，引领了行业潮流，是行业内比较少见的在实体零售互联网+方面具备理论思考与一线操盘经验的专业人士。

课程大纲

​第一天 《资管时代，精细化营运18项基本功》

1个租赁管理模型（NOI拆解20个核心资管指标）；

2个发现问题/解决问题的超级实用方法；

3类细分商户；

1套智慧运营系统；

1套掉铺预警机制；

1套商户销售提升法-PDCA销售促进体系；

5个经营扶持手段；

1套商户逃铺处置流程；

1套物业品质管控技巧；

1个精细化物业标准；

1个餐饮后厨精细化管理制度

第二天 《营销管理与创新：战略 智慧 内容与整合》

一、理念篇：新零售对营销逻辑的改变

二、品牌篇：品牌资产管理及大悦城品牌案例

三、推广篇：活动、媒体、会员与美陈策略

四、营销战役：运营的营销创新

五、案例：《悦界》的整合营销传播

六、结语：复合型营销

关于我们

赢才商学院系赢商旗下专注培训、学习交流的服务品牌，创立于2004年，通过整合商业地产行业及零售品牌资源，促进行业发展与交流，旨在为企业/个人提供系统的专业培训与知识输出服务，帮助企业/个人提升专业能力、打造强势优势。

作为最具规模和最有价值的商业地产培训服务供应商，现已开发打造了200多门商业地产行业核心课题；拥有商业地产领域最全面的讲师资源，每一位讲师均拥有丰富的理论研究和实战管理经验，为您分享标杆项目成功操盘经验，并可深入企业提供顾问式咨询指导服务。