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团队效能直接决定了企业的价值创造力，【打造高效能团队】系列沙龙秉持“以人文本”的理念，将生命成长训练与管理事务相结合，从自我效能管理、识人任用与团队赋能、领导力四个维度，与参与者一起探讨提升团队效能的关键问题，助力企业打造高效能团队。

ü  团队内不同层级成员效能管理的重点

ü  如何在资源有限的情况下，合理选材，有效任用

ü  如何消除团队目标和个人目标的差异，激发团队自我赋能意识

ü  领导力的五个维度在企业管理中的实践应用

《领导力的五个维度》

当代管理者，要应对激烈的市场竞争，必须具备战略思考，创新思维能力，还要兼顾利益群体间的博弈妥协，果断决策，同时还需要激发团队效能，高效执行，持续提升企业的价值创造力。

领导力是管理者的核心能力，也是提升团队效能的关键影响因素。在我们为客户开展咨询服务的过程中，发现企业/团队管理中存在以下共性问题：

1、 团队无法形成有效沟通机制，内耗高

2、 团队成员忙碌而高效率，但经营成果不理想

3、 管理体系、团队架构很完善，但无法执行落地

4、 领导者自身的业务和技术能力可以解决企业问题，但培养了一支“听话”的团队，无法激发团队的自主工作意识和创造力，事必躬亲，陷入繁重的事务性工作。

6月16日，《领导力的五个维度》沙龙将以打造高效能团队为目标，通过亲和力、凝聚力、执行力、决策力、平衡力五个维度的探讨交流，结合管理实践场景问题进行深挖解析，解决具体问题。

1、领导力五个维度的内涵是什么，如何结合团队现状实有侧重的落地实施？

2、如何认知自身的领导力潜质，结合个体差异在管理实践中提升领导力？

伙伴心语：

“谢谢素兰老师和一青舍的伙伴，每次的沙龙常听常新。这次思考力沙龙，我分享了近期发生在工作当中的一个案例，素兰老师一针见血的点出了我存在的二元因果的思维，错把外缘当成了因，内因还是自己身上的问题，让我对因缘果规律的认知和现实生活做了一次深度链接。守住自己的本位，改变能改变的，接纳不能改变的这样的心态也让我迅速厘清了焦点，不在一些我不能掌控的外缘上浪费能量。期待以后的沙龙，大家带着自己生活的例子一起来分享交流探讨，共同巩固本质规律和日常生活的链接，借事炼心，day day up。”

“学习素蘭老师思考力的大三元结构模型，可以运用到生活、家庭、工作一切的结构中。工作中，第三个点在不同时空下是变动的，有时是共同约定的机制、有时是共同的愿景目标，我已经影响到了领导对这个理念的认同。掌握大三元的结构，就能找到指引能量合力的方向。”

“素蘭老师的思考力沙龙，我有两方面收获。一是解决了之前一段时间在职场中上下级关系上的卡点，能够真诚地理解领导；二是三元结构性思考力的实践要点有所认识：输入的有效学习，在于能否有效输出所学，并能加以融会贯通在生活工作中；思考力训练的有效落地需要老师指导，自身的领悟、应用、总结，缺一不可。”

分享嘉宾：素蘭

◎  恒宜文化创始人

◎  生命成长训练资深导师

◎ 毕业于上海财经大学，曾任职于麦肯锡管理咨询团队、平安集团、纽约人寿培训部负责人，曾作为创业核心团队成员任连连科技（现连连集团）营销总监。

◎  倡导向生命本身学习，秉持“以人为本”的理念，擅长以三元结构性视角，将生命成长训练与工作生活相结合，针对个体差异，从根源上给出解决问题的路径和方法。

活动时间地点:

时间：6月16日 周四 晚20-22点

地点：腾讯会议专属链接

活动咨询：

请联系一青舍客服17621371886（微信同号）

报名须知：本活动为线上活动

1 完成购票，报名成功后，添加一青舍客服17621371886好友，进入沙龙微信临时交流群

2 客服会在群中提前发布活动需要思考、交流、探讨的话题，发布腾讯会议链接

3 线上活动在腾讯会议进行，没有回放

精彩瞬间：