【市场部网苏州分会&姑市汇】品牌异业合作对接会 ——苏州站·第10期
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最近滴滴、美团、饿了么这三家的宣战视频想必大家也都看见了,其实明里、暗里的商战无时无刻不在上演:从同行间的产品、价格之战,到互联网企业的跨界之战,再到阿里、腾讯已经看不清边界的交叉大战……每一场商战看似与场外的个体无关,实则牵系着每个人的利益。
这是大企业与大企业之间的战斗,也是市场部与市场部之间的战斗。今天我们不说这些对外战斗,我们来说说如何对内“作战”。当你要打压竞对,想在市场上有一些动作(花钱)的时候,你们的销售(挣钱)部门来哔哔:“你们部门到底干啥的,一天天看起来很忙似的,你们干啥了?就知道花钱!”
此时你该如何回应才能顺利拿到预算?拿到预算后,方案怎么做更容易跟合作方洽谈?.谈好之后执行表格怎么做更清晰有效?表格做需要技术开发活动页面,研发部门不愿意做需求,该如何说服技术性团队?一切都顺利执行上线后,如何做好工作总结和下一部工作计划继续要预算?
市场人,你在花钱部门如何晋升?晋升之后该怎么管人?
市场人,媒体传播中的那些坑,该如何避免?2018.4.20日来参加【市场部网苏州分会&姑市汇】品牌异业合作对接会 ——苏州站·第10期
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