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项目概况
精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。
如今,中国制造正处于由制造大国向制造强国转型的关键期,越来越多的中国制造型企业开始尝试LCIA低成本自动化运营模式,以适应提质增效、品牌提升及智能改造的发展需求,这也为企业变革提出了新的发展方向。经过对比及实战,精益生产发展至今,已成为无数日本企业节能高效、低碳运营的“利器”,以丰田汽车为代表的精益生产实践派和先行兵,已然在智能制造之路上逐鹿群雄、抢占先机!对比邻国、汲取精华,精益生产也为更多中国制造型企业对标学习、探究应用!
此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,走进阿米巴经营理念的摇篮京瓷集团、品质享誉全球的汽车生产标杆丰田汽车、世界顶级的汽车零部件供应商日本电装、世界上最大的专业数控系统生产厂商发那科,聆听丰田研究所的精益课程,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。2018年9月,与我们一同出发,极致之国——日本。
行程费用:29300元/人
课程研修体系
行程路线
研修导师
行程安排
第一天 北京-大阪-京都
【起程日本】飞抵大阪关西国际机场
【驱车转程】前往京都
第二天 京都-名古屋
【导师课程】《日本精益管理的模式及中国精益管理未来的发展趋势》
1. 参访企业介绍及课程体系梳理
2. 对比中国精益管理与日本精益管理差距
3. 日本精益生产管理与企业经营之于日本经济及社会的深远影响
4. 如何将日本精益管理与企业经营理念落地中国
5. 预留问题(在参访中解开疑问)
【文化体验】高台寺茶道体验
僧人、茶道师讲解茶道礼仪;
体验抹茶的制茶烹茶过程
【企业参访】京瓷集团
稻盛和夫阿米巴经营理念的摇篮
1. 企业短片:稻盛和夫及京瓷集团企业发展介绍
2. 参观环节:稻盛和夫资料馆
3. 主题交流:“阿米巴”经营之道
【驱车转程】前往名古屋
第三天:名古屋
【感受制造】丰田整车工厂
品质享誉全球的汽车生产标杆
1. 参观展厅:了解丰田整车工厂的发展及特色
2. 生产线参观:走进生产车间,全方位感受整车生产流程及细节工序
(1)自工序品质检查
(2)无人驾驶AFV物料车
(3)多能工工作常态
(4)物流配送及JIT生产
(5)生产检查及警报
(6)多品种小批量生产管理
【主题课程】丰田研究所
倡导标准化生产、精细化管理、品牌化经营的企业培训机构
1. 主题授课:《企业经营与TOTAL-TPS》
(1)丰田TPS生产方式的起源与未来发展
(2)丰田TPS的两大支柱及概要
(3)职场中的改善活动与推荐方法
2. 互动交流:如何将经久不衰的TPS中国化并为中国企业所用
第四天:名古屋-箱根
【感受制造】千代田株式会社(备选:三船株式会社)
世界顶级的汽车丰田、本田等品牌的零部件供应商
1. 会议室座谈:《5s运营及看板式管理的生产模式》
2. 参观生产线:各部门负责人讲解现场管理精髓
3. 会议室互动交流
【驱车转程】入住温泉酒店,体验日式榻榻米
第五天:富士山-东京
【文化体验】富士山
【企业参访】FANUC (发那科)
世界上最大的专业数控系统生产厂商
1. 观看企业短片:接待人员介绍参观生产线注意事项
2. 厂区参观:可靠性测试大楼、中央展示场
3. 生产线参观:机器人零部件加工厂、机器人组装工厂、伺服马达工厂、维修工厂
了解FANUC的MES系统,如何通过视觉传感器实现机器人高速、精准完成任务。感受FANUC公司的高效、严谨、创新的企业文化。
【驱车转程】前往东京
【导师总结】《日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示》
1. 交流分享:此行对日本企业及企业管理工具的认识与见解
2. 共同探讨:交流中国企业在推行精益生产的可行性办法
第六天:东京
【文化体验】皇居、浅草寺、银座商圈
第七天:东京-北京
【文化体验】明治神宫
【返程回国】告别日本、返程北京,结束此次研修之行
翔正国际是一家有着深厚的全球政商资源、广泛的学术资源以及专业组织执行团队的公司。翔正教育以全球创新大变革时代为背景,秉持“用全球智慧助推中国企业创新与变革”的理念,致力于成为海外商务考察培训行业的标杆。