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【微分享第七期】大数据时代如何做人力资源年度规划

随着社会的发展，我国经济转向主要依靠消费特别是中高端消费带动，老百姓对物质产品的消费正在加快升级，个性化、多样化、定制化、品牌化的消费渐成主流，开始追求吃的安全绿色有品味，穿的品种多样有品牌，行的便捷通畅有保障，住的功能完备有环境。但现在供给体系难以满足这种消费结构的升级，高端产品供给不足，主要是技术瓶颈制约，核心技术领域，我们有的是技不如人、人不如人，激励创新的土壤不如人。

    在这样波动的、不确定的、复杂的、模糊的社会环境下，人的要素是越来越重要，95后需要被认同、理解并懂他们的领导。

   我们做管理就是要懂人心，识人性。因此我们的管理模式需要进行升级，管理模式升级包涵了认知升级，行为升级，情感升级，增强以“以员工”为本的能力。

11月30日特邀杭州娃哈哈集团有限公司人力资源部部长郑虹老师亲传授课。

围绕以人为本的今天，我们来讨论如何制定人力资源年度规划，充分发挥年轻人的活力，推动组织出现积极向上的氛围、人才辈出的局面以及创新高效益的结果。

【分享内容】

一、人力资源规划与哪些因数有关

1、现状的大数据的分析

2、公司的战略目标解读

3、掌握组织的企业文化，确定人力资源的角色定位

4、搞清楚当前人力资源工作人员状况

5、认真总结过去，敏捷洞察动态的环境

6、数字化领导力包括哪些？

二、人力资源年度规划（娃哈哈案例）

1、娃哈哈的人力资源三大角色定位

2、2018年要完成的主要工作

3、相应的时间节点与考核标准与责任人

4、定期的总结与修改

三、人力资源规划制定与实施过程中的几个关键点

制定时的注意点：

1、谁是制定年度规划的主角

2、制定相应的评价考核指标

3、统一思想，目标一致

实施时的关键点：

1、懂得造势，要实事需做，虚事实做

2、定期分析回顾纠偏

3、定期考核、汇报与通报

4、不断修正年度规划

【嘉宾介绍】

郑虹 / 杭州娃哈哈集团有限公司人力资源部部长

【专业资质】杭州娃哈哈集团有限公司人力资源部部长、浙江大学MBA、高级经济师、高级人力资源管理师、浙江省技术创新专家组成员；先后担任广州娃哈哈恒枫饮料公司总经理、宏胜集团人力资源总监、公关部部长、杭州百立食品有限公司总经理等职务。

时间：2018年11月30日（周五）下午13:30-17:00

地点：启新路128号八骏湾A幢，浙江（宁波）人力资源服务产业园区

对象：各企业HR、HRD

培训费用：全免

主办单位：宁波市人力资源和社会保障局

承办单位：鄞州区人力资源和社会保障局

执行单位：宁波市众信职业培训学校

支持单位：浙江（宁波）人力资源服务产业园

联系人：郭老师

联系电话：  0574-2762 2259    15888576173

名额有限，先报先得。