Worktile2019敏捷大会,上海站

Sat, 11 May 2019 13:30:00 GMT ~ Sat, 11 May 2019 17:30:00 GMT
Limited 350
Worktile

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也许你已经习惯了 “Agile” 这个词汇不断地在你耳边狂轰滥炸,诸如敏捷团队、敏捷运维、敏捷需求管理、敏捷测试、敏捷架构等等。而且,人们还在不断的将 “Agile” 和更多的词汇进行组合,比如,也曾有人开始质疑是否存在 “Can Project Management be Agile?” 这回事。


        Worktile敏捷大会,由Worktile发起的敏捷高峰论坛活动,巡回上海、北京、深圳三城,每期邀请4-5名技术高管、行业大咖,主题覆盖敏捷开发、研发团队管理、DevOps、精益管理,帮助技术管理者更好的成长。本次活动围绕流量,质量,敏捷助力产品创新,团队价值观,带领技术管理者深度开启敏捷之旅。

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时       间:5月11日(周六)13:00-17:30  13:30开始签到

详细地址:上海北站724星球(山西北路126号)

地       铁:10号线 天潼路,5号口步行384米

停车提醒:宝格丽酒店停车场  


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13:30-14:00   活动签到,拍照互动

14:00-14:15   Worktile敏捷开发解决方案

14:15-14:55   张克强《敏捷故事条目化管理》

14:55-15:35   蔡建斌《敏捷开发中如何做质量管理?》

15:35-15:50   茶歇&休息

15:50-16:30   李国柱《敏捷助力产品创新》

16:30-17:10   林建锋《团队的价值与文化》

17:10-17:30   互动交流

17:30                抽奖&结束


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张克强      

敏捷兼DevOps教练,规模化敏捷框架认证项目群咨询师(SAFe SPC)Exin认证DevOps Master,高级程序员、系统分析员。清华大学电气工程学士和硕士。


ScrumBan SimpleOpen版出品人,中国首个ScrumBan案例发布者,中国首个CMMI环境下敏捷案例发布者。需求流模式、敏捷用例、用户故事定位方法和Test-Driven Debugging方法原创者。帮助组织参照CMMI/Agile/Scrum/Kanban/ScrumBan等进行改进,拥有15+年经验,主要经历在敏捷改进/转型、企业架构、组织过程改进、质量保证和测试等方面。服务过HSBC,平安,大地保险,宝信软件,IntelDNV,快钱,蔚来汽车,富士施乐,阿朗,上海汽车,HPE等诸多公司。   

分享大纲:

1.什么是条目化

2.敏捷故事如何进行条目化管理

3.如何提升协同工作效率

           

             

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   蔡建斌

国际物流公司亚洲 IT 交付团队经理

    

历任程序员、技术主管、技术经理和技术总监。过去十余年中帮助多个团队导入和深化 SCRUM、XP、KANBAN 等敏捷实践,并培育团队和组织的敏捷文化和价值观。在领导多团队的大型软件研发中积累了丰富的敏捷团队、项目、技术等方面的实战管理经验。

分享大纲:

1. 什么是产出质量、产品质量和用户价值质量?他们如何度量和提升?

2. 如何让质量成为敏捷转型的助力而非拖累?

3. 如何培育一个关于质量的文化和价值观?



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           李国柱               

京东精益敏捷教练,产品创新增长和交付专家、培训师

               

目前主要从事团队交付能力提升、精益敏捷组织转型、产品探索和创新等工作。曾经帮助互联网电商、金融、保险、银行等领域十多个大型团队成功完成精益敏捷转型。在开发、项目和团队管理、产品创新和增长教练、团队改进和转型等多个岗位上工作过多年,积累了丰富的产品交付经验。对常见的软件交付实践如Scum、精益看板方法、DevopsSAFe等都有深入的理解。多次受邀参加TIDMPD、敏捷之旅等业界大会做分享。

分享大纲:

1.产品创新探索中面临的挑战

2.精益敏捷思维

3.在产品创新探索中应用精益敏捷思维

4.快速试错能力对创新的重要性

5.采用精益敏捷实践建设团队的快速试错能力


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林建锋

石墨文档上海中心负责人

               

曾负责开发支付宝全站样式库,作为百姓网第一位前端工程师为全站提供UI 框架,后来创业提供团队协作工具,之后在饿了么大前端团队在前端和Node 领域为公司提供基础设施和业务支撑,现石墨文档上海中心负责人。国内早期开源作者,国内多个技术大会讲师和金牌出品人,带领的团队作品被翻译成20 多国语言,在Google I/O 大会被作为案例推荐。

分享大纲:

1.团队的价值

2.全明星团队陷井

3.建立文化还是建立制度

4.这么做更有效

5.Q&A

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1.报名须知:凭活动行【电子票】验票签到入场

2.本次活动为非盈利,我司可以提供收据,无法提供发票

             

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商务合作联系:18255117882(万女士)



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