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创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。然而，新产品失败率超过50%，对大多数组织而言，一个关键问题是：“是否有可能降低失败率？”如果有可能，如何降低？
PDMA的一项调查显示，在表现最好的公司，成功率达到82％（马卡姆和李，2013）。调查表明，新产品成功率在很大程度上取决于企业采用的新产品开发实践和流程的质量。
如果你的企业现在需要做流程设计、流程梳理或流程优化，特别是新产品开发流程的设计与优化，又苦于缺少方法论的指导和足够的经验，那么这个课程无疑是非常适合的。
直播大纲 第一讲: IPD管理体系整体介绍 1. 产品战略流程 2. 产品规划存在的问题 第二讲: 市场管理 1. 市场流程规划方法 2. 市场流程六大步骤 第三讲: 客户需求管理 1. 需求管理存在的问题 第四讲: 产品开发管理 1. IPD流程的阶段划分和里程碑 2. IPD各阶段的输入/输出 3. IPD各阶段目标，关注与交付 讲师介绍 王老师 10年+项目管理培训经验 项目管理专业人才资格认证PMP® 敏捷管理专业人士资格认证ACP® 受控环境下的项目管理认证PRINCE2® 产品经理认证NPDP
直播安排 时间：2022年11月23日（周三） 19:30—21:30 形式：免费线上直播
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小清聊项目管理
