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【线上培训】医疗营销有效执行管理机制与方法解读

Thu, 20 Feb 2020 15:00:00 GMT ~ Thu, 20 Feb 2020 16:30:00 GMT
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(Xian Shang Huo Dong)
术源企业管理咨询

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医疗营销

有效执行管理机制与方法

解读

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课程主题

医疗营销有效执行管理机制与方法解读

01

课程意义

执行管理常见问题:

1. 年初信誓旦旦领任务,年尾低头道歉完不成!

2. 长期维护的客户不采购,采购的客户没碰着!

3. 看似每天都很忙,结果市场一片荒!

4. 故事满天飞,有喜也有悲,做的不好没法追!

5. 没有功劳有苦劳,最终奖惩难下刀!

6. 没有执行,一切都是空谈;没有方法和机制,执行就是空谈!

企业管理者苦苦追寻:

1. 医疗营销有效执行应该从哪里入手?又将如何保障?

2. 有没有实用的方法和机制,实现营销的有效执行?

本次课程你将收获:

理解:医疗营销有效执行需要合理的前提保障

理解:医疗营销有效执行要有明确的方向和目标

理解:医疗营销有效执行基于市场覆盖、日常跟进和定期问责

掌握:医疗营销有效执行中市场覆盖、日常跟进和定期问责的方法

掌握:医疗营销有效执行的运营机制

掌握:医疗营销有效执行的终极保障是严明奖惩

本课程从实用的医疗营销有效执行管理方法和机制出发,结合实战案例剖析,帮助大家充分打磨有效执行管理的技能与方法,从而为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信,奠定有效执行的运营保障。

术源实战讲堂,从实战中来,到实战中去。

关注“术源咨询”公众号了解更多。

02

课程大纲

一、医疗营销有效执行的前提保障

二、医疗营销有效执行的方向和目标

三、医疗营销:有效市场覆盖方法和实战解读

四、医疗营销:日常跟进方法和实战解读

五、医疗营销:定期问责方法和实战解读

六、医疗营销有效执行机制和实战解读

七、有效执行终极保障:严明奖惩


03

讲师介绍

谭建中

北京术源创始人,北京海归科协双创导师,青松会医创导师。

工作经历:

北京大学医学部毕业后,三甲医院从医6年。

此后,GE医疗工作12年,历经5个部门7个岗位,从普通员工成长为总经理,并同期兼任GE资深内训师。

后历任:

东芝医疗(中国)市场部总监

SIEMENS医疗(中国)副总裁

国内知名医疗集团总经理。

从事医疗健康行业27年,具有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。其中:销售工作从基层到高管累计11年;产品和市场营销工作从基层到高管累计14年。

04

授课方式

1、线上视频授课,课后可反复回看。

2、遵循术源咨询“双实战”原则,课程讲解60分钟+课后实战答疑。

05

上线时间

   2020年2月20日  15:00

06

授课对象

企业老总、创业者、人力资源总监、营销副总、营销总监、销售副总、销售总监、产品总监、其它与有效执行管理相关人员。

07

课程费用

报名费:¥ 299元/人

防疫闭关修炼价:¥ 99元/人

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08

备选课程

关注公共号“术源咨询”—术源原创—历史消息,了解更多课程内容

已上线课程:

《医疗营销合理年度任务目标制定方法》

《医疗营销渠道建设与管理要点剖析》

大客户营销组织架构设计和岗位协同机制实战分享

09

咨询联系

电话:010-86398156

微信:shuyuanzixun

术源小秘书 

微信号 :shuyuanzixun




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