成大事的人往往想法更单纯,为着一个不变的理想矢志不渝地努力,心无旁鹫地认真做好通往目标道路上的每一件事情。 很多高管坦诚分享自己在沟通上的雷区时,他们中间至少有70%以上的人都不约而同地会说自己“有时会过于直接,会显得强势”,甚至“看不到结果容易不分场合发飙”,这些坦诚的表述至少反映了如下几点: 第一是高管大都是急脾气,提出要求后恨不得马上看到工作落实下去。 第二是每项工作必须要有结果,如果看到团队输出不符合自己预期的结果,则不能接受。 对于初入职场不久的人来说,如果你遇到这样的老板,我想说你是幸运的。 严格的老板其实是最好的老板,他帮助你为自己设立更高的标准,让你更快速地成长,为未来脱颖而出建立基础。 如果你总是对比着自己的薪水来付出相应的时间和努力,拒绝更多付出,也许短期来看你没有吃亏,但这可能会让你丧失未来更大发展的机会。 在我的头脑里从来没有所谓的“白辛苦”的概念,认真的付出本身就体现了对生活负责任的态度,能够有这些难得的实践机会,我一直充满感恩。 90年代初,北航非主流专业毕业的我,正好赶上学校不包分配和自寻出路的转换时期。 那段时间,我拎着自己的简历一天到晚奔走于不同的企业,不过都生生地被这些之前脑海里满怀信心的公司拒之门外,几乎每一个面试我的人力官都会很不屑地问:“ 我们公司需要专业对口的人才,你一个学英语的会干什么?况且我们不要女的。” 后来,我索性就把要求降到了最低,只要能让我上班,一切都好说。 就这样,我很快在中外运敦豪(DHL)找到了一份总机接线员的工作。平淡、重复、机械、毫无技术含量,我也有些懈怠。 后来为了改变现状,我应聘了一家进出口公司的办公室职员,为组织培训安排吃住、布置会场、组织活动,协调一切与培训事务相关的工作。 我很兴奋,至少在一年多的时间里都处于一种非常积极的工作状态。在这份工作中,我有幸在一次培训项目的晚宴里,作为一个翻译被安排与索尼驻中国区总代表同桌,与他交谈融洽,并得知这位先生正在招聘秘书,于是我争取到了这个机会。 秘书的工作比之前的还要单调,有种回到当年在DHL工作的感觉,但我已经不是那年的我了。我开始主动给自己安排各种活儿。那个时候互联网还不够发达,我发现国外企业进入中国多多少少会有前期的水土不服,于是着手把国内相关行业大大小小的资讯通过筛选,做成英语简报,发给总部的同事们参阅。 李曦与索尼公司前CEO霍华德·斯金格先生 两三年过去后,索尼驻中国总代表先生夸道: “李曦做事是很靠谱的,让人放心(英文用了reliable这个词,我到现在还记得)。” 这就是一种认可。从那时开始,Reliable就成了我对自己最基本的职业要求。 即便是职责外的事情,我也干得很起劲,而上司也看在眼里。随着1996年索尼中国的正式成立,我从秘书变为当时全新成立的“公共关系部”成员。 从这里开始,我就再也没有转换过职业类别,不断学习,全力投身到自己的工作中,积极乐观地面对每一件事,能力也随着时间和实践一点点加强。到2012年,我已经在索尼工作了18年,职位也从秘书一路升到副总裁。 关于一路升职,我聚焦在用全部的热情去做好每一天的工作,积极拓展自身和团队的能力,为索尼在华迅速扩展的业务提供最好的公关指引和服务,想办法解决好每一件棘手的事情。并没有去考虑回报,这是公司给予了认可。 在职场中我们也会遇到这样一些人,心里总是在算计自己能获得多少回报,一切工作都是为了获得更多的权力,当这样的人身居高位的时候,往往会显得不可一世,和他们在低级别的时候相比就好像变了一个人,对于这样的人我们要特别小心。这样的人不仅仅自己不快乐,也会给团队带来负面的影响。 李曦与著名财经作家吴晓波先生 肯尼迪总统曾在他的就职演说中说: “不要问你的国家能为你做什么,而要问一下你能为你的国家做些什么。(Ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.)” 这句话用在职场上也很恰当: