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重庆PMP讲座 ,项目经理人的管理思维与职业发展

2022年12月31日 10:00 ~ 2022年12月31日 15:30

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    在项目进程中,实施项目管理可以


    1、合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。

    2、加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。

    3、降低项目风险,提高项目实施的成功率。

    4、有效控制项目范围,增强项目的可控性。

    5、可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。

    6、使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。 


    您是不是工作很拼命?时不时还需要熬夜工作?

    怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独?

    让人抓心挠肝的不是辛苦、累,而是:


    解决不了项目管理中的各种各样的问题!

    项目不能顺利进行?


    您是不是还经常会遇到的困扰呢?


    * 项目目标不清晰

    * 项目需求不断变更

    * 跨部门跨专业沟通不畅

    * 团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差

    * 团队中“老油条”不知如何应对

    * 关键节点,风险预防做不好

    * 项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖

    * 技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”

    * 无法管理百万、千万级项目

    * 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理


    解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。


    此次特地举办线下讲座,帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;

    帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

    讲座内容

    ·什么是项目管理

    ·企业项目管理现状及存在问题分析

    ·项目管理思维体系与实践应用

    ·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

    ·从技术到管理转型

    ·项目经理的职责与成长

    ·如何更好的规划项目管理的职业发展

    ·讲师面对面答疑解惑



    参加对象

    对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等


    费用 免费


    【报名方式】直接在活动行报名



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