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产品商业模式闭环--如何做好产品需求与规划

Sun, 27 Oct 2019 14:00:00 GMT+08 ~ Sun, 27 Oct 2019 17:30:00 GMT+08
创新实干派

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    课程收益:

    互联网行业,客户需求与市场环境变化快,为快速响应变化,研发团队996是常态。但企业资源总是有限的,当多项目并行时如何有效划分需求优先级,协调资源,达成预定的业务目标,保证研发团队有序的开展工作,是各企业普遍感到头疼的问题。

    本次分享将会深入探讨,如何系统思考和解决这些问题!!


    课程大纲:

    1. 如何用公司产品组合策划去支撑公司战略

    2. 公司需求如何排配优先级

    3. 如何设计匹配的团队结构

    4. 如何做好产品规划

    5. 现场根据大家提出的工作中遇到的实际问题交流


    本次分享嘉宾介绍:

    图片1.png

    莫敏

    艾伯科技公司副总裁

    敏航管理咨询CEO

    前腾讯高级产品经理,打造腾讯首款6星游戏

    ​创新实干派社区创始人

    图片2.png图片2(1).jpg

    宋荆汉

    汇金科技 质量总监

    在中兴通讯、全志科技 等,多家芯片、软件、智能硬件领域多家上市公司,曾担任研发管理、测试、质量、产品管理 领域负责人。

    创新实干派社区组织者



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    创新实干派

    2018年,敏捷实干派创建,打造最具温度的敏捷社区; 2019年,敏捷实干派华丽转型,改名成为创新实干派。并拥有敏捷,产品,质量三大社区,总人数达到1000人。 作为实干派社区,我们致力于帮助社区成员学习和践行创新、共同成长,以使得我们成为创新实战领域最有温度的社区。 社区愿景:做最有温度的社区 社区使命:将创新变成组织可落地的实践 社区价值观:开发、尊重、实干、创新

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