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主题：硅谷路演技巧与初创企业管理瓶颈突破

课程背景：中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱!但是，资本市场的钱不会自动跑到企业的口袋里来。投资的进行需要信息交互和双方的互相认知与肯定——达致这一结果的媒介就是路演。通过立体化的课程学习让创业团队理清自身商业模式的核心竞争力，同时掌握最先进的路演技巧，从而吸引到风险投资，取得成功！

课程特色：实战性强，案例与理论结合，即学即用

授课方式：课程讲授，案例分析及小组研讨，视频分享

课程对象：企业高级管理人员、创客

课程收益：

增强对资本和机构投资人的认识

掌握如何理清自身商业模式的核心竞争

掌握路演操作的关键点
学习如何与机构投资人的相处之道

硅谷路演技巧与初创企业管理瓶颈突破（上-下）课程大纲

第一讲：了解谁会成为你的观众

一、观众可能是些什么人?
1．投资银行   2．PE基金   3．券商   4．其他机构投资人
二、观众需求的相同与不同
1．是不是好项目   2．持有时间不同   3．资金成本不同   4．专业背景不同   5．机构投资人与个体投资人的不同
  
第二讲：好戏要有好剧本

一、商业计划书的那些事儿
1．为什么需要商业计划书?
2．商业计划书写什么：
1）公司介绍   2）商业模式   3）盈利模式   4）管理团队   5）财务预测   6）未来发展   7）资金使用计划
二、商业计划书的误区：
1．逻辑混乱   2．写成一本技术说明书  3．破绽太多
三、一份成功的商业计划书：机构希望看到什么?
1．清晰的逻辑  2．傻瓜都能看懂的书   3．明确的发展规划
实际案例分析：百宝合i财富
 
第三讲：好戏要有好“角”

一、独角戏还是群演
1．什么人来做路演   2．一个人演还是一群人演   3．路演团队的分工
二、会议材料的准备
三、做个什么样的PPT
四、路演中常犯的错误
1．表达能力   2．身份关系   3．配合问题   4．熟悉程度
五、路演不等于表演
1．反映真实情况   2．合法合规进行路演   3．不要怕被挑战   4．真诚
实际案例分析：乔布斯与苹果德爱教育
 
第四讲：台上一分钟，台下十年功

一、路演实操手册
1．路演团队的确定   2．路演目标   3．时间表任务表   4．材料收集，整理   5．路演文件的制作   6．彩排   7．会务准备
8．路演   9．会后跟踪。
 
第五讲：不是演技的演技

一、与投资者关系
1．投资是生意，相处是朋友：与资本建立长期联系的重要性
2．会哭的孩子有奶喝：定期报告制度和与投资者关系。

培训目标

通过授课，使学员全面掌握商业计划书和路演的关键点，与机构投资人对接沟通的重点，能够专业地开展吸引风险投资的行为。

活动流程

14：00点进场签到

14:30课程开始

16:00茶歇、自由交流

17:00课程结束

17:20创业沙龙 

活动详情

活动时间：2017年5月5日 14:00-18:00

活动地点：重庆市渝北区百灵路6号兴茂盛世银座10楼

主办单位：合创新业（重庆）硅谷国际孵化器

协助单位：重庆市渝北区龙山街道科协  

指导单位：重庆市渝北区科学技术委员会

学习与不学习，一天看不出来，一个月看不出来，一年也许也不太明显，三年后你就会知道差异……

一智能解万年愚，一灯能破千年暗！现在的每一次精进，都是对未来的投资，总会在某个时刻派上用场，不要书到用时方恨少，而是储备丰富尽欢颜……