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√人力资源四角色模型是什么？                 

√HR如何给自己的角色定位？

√人力资源业务伙伴胜任能力模型？ 

√HRBP关键思维有哪些？

√成为业务伙伴的突破转型的关键模型及工具有什么？

√..........

邀请对象：企业管理者，HR，创业者等

培训时间：2017年6月21日（周三） 14:00-17:40

培训地点：珠江路67号赛格数码广场5楼优客工场（近地铁1号线珠江路站4号出口）

活动联系人：王经理 手机：13675158324  微信：nicejoywang

【主题】

《HRBP 关键思维与工具方法》HR研习社分享沙龙

【主题背景】

“HR 如何为业务创造价值”几乎是所有企业老板、HR 和业务部门的共同诉求，本课程旨在帮助 HR 了解成为战略业务伙伴的关键思维和理念，同时掌握一套与业务对话、参与业务讨论、解决业务问题的系统性工具方法。

【老师介绍】  

姓名：孙晓平

简介：南大企业管理硕士，美世薪酬认证专家，《人力资源转型》译者。近十年的管理咨询和企业实践过程中成功实施三十多个人力资源咨询项目。擅长组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等领域。

自主开发并讲授《全面激励体系设计：薪酬、福利、绩效和股权激励》、《人力资本时代下企业人力资源管理新范式》、《人才盘点的价值、方法及应用》、《组织领导力提升——领导梯队建设》、《非人力资源管理者的人力资源管理》、《HRBP 关键思维与工具方法》等课程。

【大纲】  

第一部分：关键理念和思维篇

1.尤里奇：人力资源四角色模型

2.HR 正确的角色定位

3.关键思维 1：从关注专业活动转向关注成果

 关键思维 2：从关注职能转向关注客户

 关键思维 3：从职能视角到业务视角

第二部分：核心工具和方法篇

1.人力资源业务伙伴胜任能力模型

 人力资源成为业务伙伴所面临的挑战

 人力资源业务伙伴的能力要求

 【工具与方法】：业务伙伴能力模型及评估工具

2.人力资源如何成为业务伙伴

 成为业务伙伴的突破转型的关键模型及工具

 【工具与方法】：GAPS！分析工具

【活动流程】 

13:30-14:00   签到

14:00-14:15   分组讨人力资源是如何给业务部门创造价值。

14:15-15:45   孙老师分享《关键理念和思维篇》

15:45-16:00   活动抽奖，中场休息

16:00-17:30   孙老师分享《核心工具和方法篇》

17:30-17:40   活动抽奖，拍照留恋，结束活动

【奖项设置】

一等奖2名：安杰玛美容美体spa现金VIP卡一张（价值2000元）

二等奖2名：汪正影业价值868元VIP摄影卡一张

三等奖5名：精美笔记本一套

特别提醒：请现场参会人员带笔，活动结束后烦请填写活动反馈表，以便提升我们的活动质量，谢谢。

【主办方】 

【协办方】 

【智力支持方】

【赞助支持方】