想知道巨头阿里是怎样管理的吗?《阿里管理三板斧》来听听
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您看过《三板斧:阿里巴巴管理之道》这本书吗?
《三板斧:阿里巴巴管理之道》是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍,它不是一个基于完备管理体系的理论,而是一套来自于阿里巴巴创业即发展十五年的点滴实战的复盘。《三板斧:阿里巴巴管理之道》讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,而且到目前为止依然在坚持的策略,相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的是,这套体系是一个几十人的团队,乃至于几万人的组织都适应的、验证过的管理原则与实战精髓。
三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。
相信很多人都听说过阿里巴巴的营销,阿里管理三板斧,想学习,但有束手无策!我们做电商的的小伙伴或者传统企业一直想使用阿里这套管理之道,但奈何只学到皮毛,未得以实施。
马云与阿里巴巴到底如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?我们到底向它学什么?
阿里巴巴管理三板斧是什么?
三板斧是阿里中供铁军的内部管理秘籍
三板斧是马云湖畔大学讲授的精品课程
三板斧是管理者需要具备的三个基本功
三板斧是管理者领导力的一次行为学习
三板斧是协助业务战略落地发生的工具
4月27—28日,阿里巴巴文化布道官、中供铁军九年老兵王建和老师莅临课堂为你现身说法,快报名吧!
王建和
曾任阿里巴巴B2B资深经理,阿里巴巴9年陈老兵
阿里巴巴铁军文化布道官
2016年阿里巴巴最具影响力讲师
现任天津知行管理咨询有限公司总经理
实战派管理专家
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
天津网商会、辰星荟发起人
廊坊网商会等近十家商会管理顾问
课程大纲:
一、管理之道
1、管理者对于员工的意义: 直接主管是员工生长的最大的土壤
2、业务高手转管理者后的角色转换
3、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑
4、管理之道:正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果;
二、建团队
1、什么是团队建设?为何做?
2、团队建设做什么:
3、如何打造你想要的团队?
三、Hire&Fire+政委
1、团队的定义:区分团队和团伙的日常工作状态
2、Hire&Fire:招聘什么样的人?
3、阿里人才观:用人 9 宫格,小白兔和野狗
四、定目标、抓过程、拿结果
1、明确我们要的结果是什么
2、解读目标,从客户价值到业务目标,到KPI 的分解;
3、目标的制定、拆解及落地
4、抓过程,过程有哪些关键节点是管理者要关注的
5、过程中的会出现哪些现象,说明什么:过程-结果-人
6、过程管理的抓手:早会、周会、月会;绩效面谈
7、拿结果,清晰过程和结果的每一步关联;
8、review
若参与课程,有什么收获?
1、来自阿里巴巴的资深导师,与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振,在陪伴式成长中体验管理蜕变;
2、从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华,在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因;
王建和老师的培训风格:
1、实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
2、情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
3、观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
4、实战工具+实战辅导+实操案例
王建和老师的培训的客户:百度、华为、海尔、联想控股、奇虎360、58同城、好未来、深圳道桥集团、运满满、今日头条、VIPKID、融贯电商、渤海集团、通灵珠宝、量子大学、波士商学、正和岛等
王建和老师的培训的价格:30000/天
温馨提示:
1、报名截止4月26日14:00,确定参加者请于4月27日8:30前抵达课室签到;
2、4月27号试听体验200元,仅限4月27日,4月28号试听须额外缴纳3500元。