产品思享汇29期2019.10.26-27:产品经理进阶班
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01 产品经理进阶班是什么?
从2018年6月开始,产品思享汇举办28次现场课,围绕产品经理飞轮模型,从产品增长、思维再到产品创新,不断打磨产品经理课程体系,形成产品经理知识系列化、模块化、实战化。
知识系列化:围绕产品经理成长和产品增长为中心,将知识点串联。
模块化:四个模块为产品定义、需求分析和用户研究、产品设计、产品运营。
实战化:师资背景互联网实战派,课程内容理论+案例。讲课注重互动。分组讨论、刻意练习。
02课程体系底层逻辑
03课程价值创造
课程目标:
规划产品经理成长路径,帮助提升产品经理技能。
适合人群:
1、0-3岁产品经理。在校大学生、即将毕业大学生、在职转行、1-3年产品经理
2、系统化学习产品经理知识人群
3、创业者
4、企业管理者
产品经理进阶班课程大纲(针对0-3岁产品经理) | ||
模块 | 主题 | 提纲 |
产品定义 | 产品经理定位 | 产品经理是谁? |
产品经理做什么? | ||
存在的意义和价值 | ||
思维 | 产品经理思维具备什么 | |
能力 | 沟通和协作 | |
知识体系 | 项目管理、开发基础、产品运营、产品设计 | |
产品的评价标准 | 行业分析包括PEST宏观环境的分析; | |
关注企业在市场中与用户的关系; | ||
收益、成本、风险及对策; | ||
市场分析 | 什么是市场分析?主要分析什么?价值是什么? | |
市场分析方法有哪些? | ||
如何开展市场分析,核心点有哪些? | ||
经典市场理论有哪些? | ||
产品生命周期 | 从0到1过程 | |
从1到N过程 | ||
产品复盘 | 如何快速迭代 | |
验证产品迭代效果 | ||
跳坑、填坑、避坑 | ||
输出 | 商业需求文档(BRD) | |
包括内容、撰写方式 | ||
需求分析 | 需求调研 | 需求调研方法:访谈、问卷、电话调研等 |
如何开展需求调研,核心点有哪些,注意事项是什么 | ||
调研应用在哪些场景比较好 | ||
需求分析 | 方法 | |
需求的定义、本质 | ||
需求分类: KANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求; | ||
需求的优先级排序 | ||
需求池和版本的优先级 | ||
需求评审 | 产品评审怎么做 | |
需求跟踪 | 如何跟踪需求 | |
竞品分析 | 什么是竞品分析?竞品分析维度有哪些?价值是什么? | |
用户研究 | 什么是用户研究 | |
用户研究方法 | 定性研究和定量研究 | |
行业、市场分析:SWOT分析法、麦肯锡矩阵 | ||
用户画像和用户故事 | ||
用户研究案例 | ||
输出 | 市场需求文档(MRD) | |
产品设计 | 产品设计思维 | 场景思维 |
MVP思维:什么是MVP,为什么要做MVP,如何打造一款MVP | ||
用户体验 | 以用户为中心的设计 | |
用户体验的定义、层次、要素和分类; | ||
提高用户体验的各类方法; | ||
产品设计方法 | 原型设计原则:功能流程图、页面流程图、页面结构图、页面原型。需求文档PRD编写 | |
产品设计工具 | 思维导图Xmind、Viso、Axure、墨刀等 | |
产品设计的类型特点 | 分为不同用户对象(比如C端和B端)、使用场景、产品类型(平台型、应用型等) | |
产品运营 | 产品运营方法 | 0-1阶段:冷启动种子用户运营方法和侧重点 |
1-N阶段:复制扩张如何突破,实现增长 | ||
产品运营分类 | 数据运营、内容运营、活动运营、用户运营 | |
运营阶段 | 曝光:品牌活动、渠道推广、内容传播 | |
拉新:用户裂变的方法,病毒式传播,社交软件内裂变 | ||
促活:游戏化运营方法:积分、榜单、权益 | ||
留存:签到、会员体系方法 | ||
转化 | ||
传播 |
04 讲师介绍
、
任刚
美团外卖初创成员,负责大中台系统产品
支付宝中台产品,完成多个从0到1系统的搭建
现负责51信用卡场景金融业务
阮旭健
爱财集团UED经理
3年创业经历,主导3款产品从0到1的跨越 ;
2015年加入米庄,并担任米庄设计总监,完成米庄产品从1到10的增长蜕变;
现任爱财UED经理,负责旗下米庄、爱又米2款核心产品迭代及用户研究。
沈丹
微拍堂产品总监
丰富的项目经验,经历5次创业种子轮、2次A轮、2次上市IT审计;
丰富的“业务项目”与“支撑线”线经验;
互联网公司事业部管理以及项目管理经验;
户外与马拉松爱好者;
10年以上的产品项目从业经验:支付宝、创业、汽车超人、微医、微拍堂。
白璐
前银江集团高级产品经理;
5年产品研发及项目管理经验;
NPDP、ACP、CIPC持有者;
擅长架构设计、数据挖掘,对商业价值网及用户体验有深刻认知。
05 活动内容
时间安排:
2019-10-26 9:00-12:00 《产品定义模块》任刚老师
2019-10-26 13:30-17 :00 《需求分析和用户研究模块》阮旭健老师
2019-10-26 18:30-20:30 主题讨论,分组练习
2019-10-27 9:00-12:00 《产品设计模块》沈丹老师
2019-10-27 13:00-16 :30 《产品运营模块》白璐老师
报名须知:
活动海报:
05 往期活动
06 下期预告
现场课第30期2019年11月主题:《产品设计》
07 主办方、支持单位
专注产品,陪伴产品经理
赋能企业供应链管理优化提升
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